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錦力集團伍錦生:任何時候,企業都不能失了“闖勁”

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2016-04-27 作者: 來源:大照明 網友評論: 0

摘要: “工匠精神”背后的故事:從1985年創立至今,作為順德照明電工企業的一面旗幟,錦力集團已經走過了風雨31年。這31年,行業在變化、市場在變化,錦力集團也在悄然發生著變化。對于廣東錦力集團總經理伍錦生來說,市場“危”、“機”永遠并存,無論順境或是逆境,企業都不能失了“闖勁”。

  “工匠精神”背后的故事:從1985年創立至今,作為順德照明電工企業的一面旗幟,錦力集團已經走過了風雨31年。這31年,行業在變化、市場在變化,錦力集團也在悄然發生著變化。對于廣東錦力集團總經理伍錦生來說,市場“危”、“機”永遠并存,無論順境或是逆境,企業都不能失了“闖勁”。

  廣東錦力集團總經理伍錦生

  喜迎工業4.0

  危機中醞釀新未來

  當前,照明電工市場風云變幻,LED的出現對行業更是形成強大沖擊力,在此背景之下,企業未來的發展機遇在哪里?對于已經走過31年的錦力集團來說,這同樣是個課題。

  對此,廣東錦力集團總經理伍錦生透露:“現階段,錦力集團實行‘兩手抓’,同時抓好‘LED照明’和‘電工’兩大業務板塊。盡管電工產業相對LED照明產業更為穩定,但在行業轉型升級的當下,錦力集團業必須做出調整,以適應市場的變化,且這個調整已是迫在眉睫。”

  據悉,錦力集團目前已經全面展開了調整,包括“內部經營調整”和“外部資源調整”,同時在追求“發展穩健”的基礎上,錦力還進行著企業更深層次的創新。

  “在過去,企業對于品牌的定位更多是區域性的;在未來,特別是進入‘工業4.0時代’,企業更要面向全國性市場進行調整和發展。”伍錦生表示:“錦力集團一直以來發展穩重,對于未來,我們有著自身獨到的戰略部署。在過去幾年,錦力集團將部分資源投入到照明、電工以外的更多產業領域中,取得了很好的成績。‘發展實業’是重中之重,對此,錦力集團從未改變,未來也將把握好機遇,專注‘危機’中的‘機會’。”

  在錦力集團總經理伍錦生看來,在市場環境較好的情況下,數量眾多的中小企業更易蜂擁而至,造成市場混亂,但恰恰在行業發展遇到瓶頸或面臨轉型升級之時,優秀企業更易突破瓶頸,找到更好的發展道路或是更好的機遇所在。行業的未來必將是“大者恒大”,優秀品牌必將在大浪淘沙中脫穎而出。

  順德崛起

  “智造升級”為騰飛夯實基礎

  在傳統制造業時代,順德企業的優勢自不用說,這其中也包括照明、電工企業。而如今,面對江浙一帶以及周邊產區企業的快速崛起,順德產區如何突圍?順德企業如何面對?機遇到底又在哪里?

  在錦力集團總經理伍錦生看來,當前,全國照明電工的產業環境正發生著巨大的變化,以浙江一帶的企業為例,這幾年無論是“全局視野”、“產業布局”,還是“市場敏感度”、“市場認可度”等都得到極大提升。為此,順德企業在發展過程中正日益感受著來自四面八方的壓力。

  為此,伍錦生建議道,順德企業在尋求突破之路時,要堅持將產品品質做好,扎實做好市場渠道,并尋求優勢資源整合,進一步提升自身品牌的全國知名度,如此,未來的發展道路才會越走越寬。

  落實到企業的實際發展過程中,錦力集團總經理伍錦生表示:“每家企業都有自己的發展重心和未來規劃,關鍵是自己如何把控。在發展達到一定的高度后,順德企業既要有‘量的積累’,也要有‘質的飛躍’,關鍵時刻亦要敢于‘沖’一下。”

  在企業發展過程中,伍錦生還特別看重“人的重要性”,并數次提到。在他看來,錦力集團的發展依賴的是“團隊力量的發揮”,而絕非單靠個人魅力或能力。

  “我們不但要考慮如何利用好人才,同時還要考慮怎樣將企業發展空間持續擴大,這也是企業發展很關鍵的環節。企業之所以有瓶頸,一方面在于‘人的問題’,另一個在于‘原有機制局限’,而要突破這個瓶頸,需要不斷嘗試新的模式。”伍錦生說道。

  錦上添花

  激活市場品牌 揚帆再度啟航

  在互聯網時代,企業都在談論和探討“互聯網+”轉型,而作為制造型企業,如何結合互聯網,真正地用好互聯網工具實現轉型?伍錦生表示,經過31年的發展和沉淀,錦力集團無論是產品還是渠道都已經極具實力,未來則要在品牌知名度上,結合如今“互聯網+”等多種途徑進一步發力。

  對此,錦力集團總經理伍錦生表示,過去電工企業只要耕耘五金渠道就能收獲不錯業績,但如今的市場環境與營銷工作都更為復雜,如專業渠道、直銷渠道等混合發展,為此,企業渠道及營銷必須更為立體化;而那些只專注于五金渠道求生存的企業,未來的生存空間必將越來越小,渠道越走越窄,“深化渠道”勢在必行。

  據悉,現階段,錦力集團銷售渠道眾多,目前銷售量最大的渠道是“大五金渠道”,而利潤最高的是各種各樣的“專業渠道”,但同時也是難度最大的渠道。錦力集團在發展中愈發明確:企業必須為廣大代理商全面提升附加值,才能贏得更大的生存發展空間。

  在伍錦生的規劃中,錦力集團將在與合作伙伴保持密切溝通交流的基礎上,集中資源發力品牌戰略運營,將“產品”、“活動”、“渠道”、“推廣”等系統整合;另一方面,錦力集團還將進一步加強渠道商家的互動,提升商家的活躍度,提高商家的盈利能力,和廣大商家一起渡過“市場低潮期”。伍錦生透露道,錦力集團未來要推進渠道變革,精耕細作,找準市場需求,加大品牌推廣,在縣鎮等終端市場深入展開工作。

  伍錦生還進一步介紹道,如今品牌宣傳需要更為立體化以及多樣化,對此,企業要加大投入力度。在宣傳過程中,“增進溝通”、“彼此信任”、“創造效益”對企業顯得尤為重要,因為現在,企業擁有好產品已經遠遠不夠,還要實實在在的效益。

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