▲林國棟(前)剛參加完位于斯洛伐克的經銷商年度聚會，他與長年友好 的經銷商都攜家帶眷參加，團員逼近 2000人。對他來說，明緯沒有超級明星，但可貴在長期經營的凝聚力。

　　五股老牌電源廠明緯，專注鉆研電源領域三十多年，L E D從代工做到品牌、從工業電源做到電源，不斷創新，聚集小單搶大餅，儼然是新一代的隱形冠軍。

　　矗立在臺北市南京東路，小巨 蛋的巨型螢幕，這幅深具話題性的廣告看板，前些時日才鬧出廣告業者與北市府鬧糾紛、揚言拆除的新聞。

　　不過，掌握這塊亞洲第一大、全球第叁大戶外L E D熒幕能否正常運作的幕后開關，其實是一家 總部位于五股，高齡三十四歲的公司。

　　明緯企業，這間一般消費者甚少聽聞的電源業者，去年才剛創下紀錄，年度合并營收達223.7億元(臺幣)。

　　根據工研院產業經濟與趨勢研究中心(IEK)，全球電力電子設備產業處于高度穩定期，規模每年穩定 成長叁%到六%成長。臺股長青樹臺 達電的營收成長則是6.72%，是全球電源龍頭。不過，沒有上市的明緯成長率更是驚人，去年營收成長率15%，獲利率12.3%。

　　營收成長打趴臺達電

　　“這個產業，沒別的訣竅，就是要 不斷的累積，”明緯企業總裁林國棟接受《天下》專訪時說道。 今年六十二歲的林國棟是板橋菜販之子。他從大同高工電機科畢業，拿著在工廠實習所攢下的薪水創業。曾開過電器行，也賣過大型游戲機，連 電玩大亨周人蔘也是他的客戶。

　　個人電腦問世初期，他發現電源 供應器是一門利潤不錯的生意。便在 一九八二年，與幾位同學湊了一百萬 臺幣，在五股租屋創立明緯。

　　明緯的第一個十年，靠著獲利高的工業用標準電源長成年營收約十億元的規模。這在經濟起飛的年代并不稀 奇，不過，明緯卻老當益壯，在第三個十年，靠著L E D電源躋身營收百億俱樂部。

　　究其原因，竟是一次過于樂觀的擴廠計劃。

　　2002年，向來樂觀的林國棟差點得了憂郁癥。他砸了現金，在五股買下塬先四倍大的土地擴廠，豈料客戶跟供應商卻紛紛外移西進。

　　林國棟坦言，當時他站在總部門 口，看附近廠家掛上醒目的求租求售招牌，十分挫折，自問“這個投資是 不是錯了?”

　　危機就是轉機。 明緯因此切入L E D電源市場。

　　當時L E D照明產業剛起步，是位于美國拉斯維加斯的經銷商，建議明緯開發具備防水功能的戶外顯示看板 電源。

　　與明緯合作近三十年的經銷商耀毅 企業經理林有利回想，他說，林國棟總是向他追問市場需求：“你還欠我 一個點子喔!”

　　2006年，第一款產品推出，賣了一年，明緯的LED電源產品營業額不過約八千萬元，連付全球安全規格標準認證費都不夠。2015年，營業額卻飆漲到57.6億元。

　　每年增加一成新產品

　　L E D市場餅這么大，明緯怎么吃下來的?原來，市場快速起飛，也要產品開發速度夠快，才能吃下大餅。 明緯每年要增加一成的新產品，并逐季檢視開發成效。

　　“我們只花兩年就推出百余款產品，同業起碼要花費四年才做到相近水準，”明緯行銷處副理陳莉娟說， 產品涵蓋面廣，客戶要買什么都挑得到，自然凡事先想到明緯。

　　如今明緯已是全球出貨量最多的LED標準電源業者，在中國有兩座工廠，廣州廠幾乎全數挪作電L E D源供應器制造。 明緯能用最快時間搶攻照明市場，過去二十年在工業用電源奠定的基礎功不可沒。

　　“明緯是臺灣少數專注此一領域的廠商，由于產品聚焦度高、性價比佳，因此在工控產業具有一定知名度，”工業控制專業媒體《智動化》雜志主編王明德這么稱道。

　　正夯的電動機車Gogoro，電池交換站電源設備也由明緯制造。睿能科技採購主管表示，明緯從標準品做小 幅改動，就能符合其對時間與成本的要求。

　　與林國棟同期創業的電源業者，多半選擇替PC廠代工，但他卻在冷僻的工業用電源自創品牌，不禁令人好奇，明緯為何不做代工?

　　“袂啦!你不要害我!”林國棟講話一快，就會順口熘出幾句臺語。早在三十年前，他就決定向代工說不。 明緯剛創立時就曾代工制造PC用的電源供應器，但沒幾年，林國棟自忖年營業額兩千萬的明緯，恐無法與 大型代工業者的經濟規模抗衡。

　　“有需求，但量又沒有大到可以跟代工廠下單，這就是我的客戶，” 一九八六年，明緯自創品牌，林國棟 拿著自家產品，到中華商場說服二手零件業者寄賣。

　　一位工控上市公司的副總經理分析，明緯的成功法則就是“全球統一采購”。代工廠是一個客戶一次買 一百個，明緯是找到一百個客戶各買一個，兩者有同樣的經濟規模，卻不受制于單一客戶。明緯沒有一個客戶交易額佔其營收比重超過0.5%。

　　近年，以PC電源見長的臺達電也有意強化工控電源佈局，從電信機房領域開始增加與明緯的交火范圍。據傳，臺達將明緯列入重點觀察名單， 對此，臺達電不做任何回應。

　　當時，臺北中華商場俗稱“拆船貨”的二手零件市場興盛，每筆交易量雖少，但整體市場驚人，讓林國棟 找到新定位。

　　在林國棟眼中，代工模式對制造廠較無保障。今天有單、明天沒單，很難永續經營。許多與明緯合作過的大廠都開口要求代工，但平常看似溫和的林國棟，卻總是一口回絕。

　　“他在談判桌上跟平常判若兩人，”陳莉娟說。林國棟最欣賞的兩位企業家，是臺塑創辦人王永慶、鴻海集團董事長郭臺銘。在員工眼中， 他對內籌謀時有臺塑的縝密，對外談判時又有鴻海的霸氣。

　　另一位員工打趣說，“我們老板的字典裡沒有‘下次再議’”已經 六十二歲的林國棟，可以跟員工從早 上連續開會八個小時，仍然中氣十足，沒得到結論不宣布散會，是要求相當嚴格的老板。

　　不過，他也相當用心照顧自己一手創建的帝國。

　　每年林國棟都會賣出自己1%持股給員工認購，至今已有近五十位現任員工，共擁有約20%股份。沒有一張股票外流。

　　兩年前，這將近五十位股東投票，討論明緯是否應該上市?竟只有五票贊成，其他均認為應維持私有化，不 用逐季承受市場財報壓力。

　　“明緯沒有明星產品，只是一家很平凡的公司，”林國棟不喜歡應酬， 經常選在公司頂樓簡樸的員工餐廳宴客。他喜歡站在頂樓荷花池前看著中庭員工認養的開心農場，彷如紀念在板橋菜市賣黃瓜養育他長大的父親。 三十四年來專注同一領域，從年營收兩千萬到二十億，再到兩百億元。

　　明緯儼然是與時俱進，不斷創造成長引擎的新一代隱形冠軍。

　　▲ 對工控產業的設備技術人員來說，“去拿一個明緯的來”這句話應是耳熟能詳。可說是討論電源設備時的標準反應。

　　小檔案

　　董事長：林國棟

　　資本額：12億臺幣

　　年營收：223.07億元(2015年)

　　經營項目：LED看板/照明(45%)、工業自動化/工控(25%)、 資通訊/3C/安防(20%)、 醫療(5%)、其他(5%)