星美燦在全面轉型智能家居過程中，還以全新姿態進軍國內市場。面對空白市場，“星美燦人”并沒有畏懼，同時“豪氣沖天”地表示要更快拿下全國市場，更好地推廣“星美燦”品牌。

　　今年6月份開始，星美燦銷售團隊兵分多路，足跡遍布長沙、武漢、南昌、重慶、廈門等省會城市，帶著星美燦的招商手冊、股東大會邀請函，所到之處均捷報頻頻。目前，星美燦已成功在北京、天津、遼寧、湖南、湖北、江西、重慶、云南、貴州、福建、浙江、江蘇、安徽、四川、山東等15省市與商家達成意向合作。

　　據了解，這些商家對星美燦“股份制招商模式”“智能產品系統”“成功掛牌新三板”等優勢非常感興趣。未來將是智能產品的天下，星美燦提前一步布局智能家居，并提出對經銷商有力的合作模式深受商家歡迎。同時，在星美燦銷售團隊的不懈努力下，星美燦品牌得到進一步推廣。全國市場，星美燦來了!

　　星美燦，讓商家看到希望!

　　“行業寒冬”打擊著一位又一位經銷商的發展熱情，他們急切希望能在惡劣的國內市場大環境存活下來，進而實現經營發展。而攜著“股份制招商模式”“智能產品系統”“成功掛牌新三板”等優勢的星美燦讓他們看到了希望，下面，就來聆聽一下經銷商們的真實想法。

　　期待與星美燦深度合作

　　廈門亮美達照明總經理 丁藝彬

　　廈門亮美達經營面積約1000平方米。對于店面布置，我們將根據星美燦的產品特性而定。目前，我已經看過星美燦的產品圖冊和網站，我對其臺燈和智能產品十分看好。

　　此外，我還對星美燦的兩個優勢是比較認可的：一個是成功掛牌新三板，二是產品思路較為符合現在形勢的發展，即“智能化產品是未來發展趨勢”。當前大企業在智能產品方面做得不是很好，因而星美燦有機會“超越”。

　　同時，由于星美燦同時兼營燈飾產品，我對其燈飾市場發展抱持樂觀的態度。此外，我希望未來與星美燦的合作能更上一層樓。

　　與星美燦一同謀求新發展

　　南昌沃爾達燈飾總經理 黃宏毅

　　南昌沃爾達燈飾已在燈具行業經營了十余年，經營情況一直相對穩定，目前，星美燦較為吸引我的地方是其已成功掛牌新三板，未來或將在資本市場有進一步動作。

　　此外，星美燦轉型智能家居，這是符合照明產品未來發展潮流，對智能產品推廣也非常具有意義。

　　星美燦對于合作伙伴的要求是經銷商只需把自己的事情做好。我們期待星美燦帶領經銷商一起謀求新的發展，并在未來的經營發展中實現更大的突破。

　　選擇廠家更看重產品

　　長沙燈藝馨總經理 張志仁

　　目前，我認為星美燦的優勢在于“智能技術”，因為智能技術是未來的發展趨勢，是照明行業發展必須走的一條路。

　　同時，我在選擇廠家的時候，更看重產品質量，在與星美燦洽談合作中，我更關注星美燦的具體市場表現和廠商運營。最能促使廠商緊密合作的立足點是能否產生效益，這是我們共同的需求，也是我們共同的目標。

　　“股份制招商”讓廠商更緊密

　　武漢雷士照明總經理 申輝

　　星美燦提出的“股份制招商”模式非常吸引我，以前商家跟廠家就是純粹的供需關系，這種新的合作模式比較新穎，同時廠商關系將更密切，對商家來講，可以借此參與到產品生產中，對產品的選擇面更大，同時獲得更大利潤空間等優點。

　　由于這種合作模式較為新穎，所以是否能成功實行需要看企業的具體操作。我認為，人多力量大，只要有足夠的人才，“股份制招商”模式成功實施不是問題。此外，在智能家居的普及方面，目前市場推廣仍需繼續，但智能產品符合80、90后年輕化人群的需求，因而我非常看好此類產品。

　　“股份制招商”或成主流模式

　　武漢燈之燈總經理 李圣逵

　　我們的店面主要面向中高端客戶。目前，我看中的是星美燦的“股份制招商”模式，我認為這將是未來廠商合作新的主流模式，這為廠商未來的深度合作提供更為完善的方案，相互之間關系也更為明確。

　　這種新模式將廠商捆綁在一起，廠家負責生產研發，引領潮流走向;商家負責銷售，并將終端市場信息反饋回來，暢通廠家與市場的信息溝通渠道。

　　對于星美燦提出的新型合作關系，我傾向于嘗試合作，只有試過才知道能不能成功。但我認為，該模式需要企業負責人有專業的操盤能力，思路清晰、執行力強。

　　對于智能產品，我認為未來將是機器人的天下，如果它能與星美燦的智能產品連結起來，那么這個市場將非常可觀。與星美燦合作后，未來2年仍將處在市場開拓的階段，需要廠商雙方更為緊密的合作。

　　星美燦全國招商會等你來

　　星美燦轉型智能家居，其戰略定位、市場目標、研發生產、銷售服務等將進行重大改變，這也將對星美燦團隊提出更高的要求，但星美燦人無所畏懼，勇敢前行!

　　“平臺”是當下，“智能家居”是未來

　　星美燦國內營銷總監張功力

　　此次星美燦轉型智能家居，經營方式發生重大變革，傳統燈具與智能家居產品屬性是有區別的，這就決定我們各方面的工作也要區別對待。

　　但這次變化客觀上是立體的，星美燦在戰略定位、市場目標、研發生產、銷售服務等方面均有變化。營銷部門也基于這次轉型，從“服務商家”的角度出發，制定了“智能家居+平臺”的戰略，并圍繞這個戰略，制訂了一整套營銷策略。

　　在前期籌備方面，我們的營銷人員圍繞 “智能家居+平臺”進行準備工作。在我看來，“平臺”是“當下”，“智能家居”是 “未來”，只有這兩者進行無縫銜接，我們才能很好地從“當下”邁向“未來”。

　　因此，我們的核心工作是圍繞“平臺搭建”及“智能家居”并將兩者結合，進行系統搭建，進而從營銷的角度出發將這一系統轉化成“可見、可行、可為”的模式。

　　2016年下半年，星美燦的工作計劃就是“打地基”。“萬丈高樓平地起”，那么“樓”的高度取決于我們下半年的“地基建設情況”。

　　同時星美燦將圍繞將“智能家居+平臺” 轉化成“可見、可行、可為”的模式并與市場和商家銜接溝通，將之優化成符合市場、符合星美燦“股份制招商”的商業模式，并進行貫徹實施。最后，我期待接下來的星美燦全國招商會實現“逆勢飛揚”!

　　星美燦“萬事俱備，不欠東風”

　　星美燦大區總監黎順超

　　此次，星美燦轉型至智能家居，為此，我所負責的工作發生了很大變化。因為智能家居目前屬于新型家居應用產品，所屬市場也是新興“藍海”市場，因此，我們從曾經成熟市場的“播種者”到現在新型市場的“開荒者”。

　　對此，我的感覺就是“神圣!”“興奮!”，這其中既有著“開荒者”的使命感，更有對未來的無限渴望。

　　此前，在星美燦轉型智能家居的前期籌備過程中，我對產品知識進行深入學習，對所屬行業進行深入了解，對終端市場進行深入調研。

　　目前，通過大家的努力，星美燦下半年的工作部署已是“萬事俱備，不欠東風”!此外，通過6月上半旬“投石問路”的效果來看，星美燦全國招商會的規模將遠遠超過我們的預期。

　　我們不僅期待此次星美燦全國招商會成為星美燦與經銷商攜手合作的“典范”，更期待會后與合作伙伴共同創造新的累累碩果!