智能類

　　●雷曼

　　子品牌名：雷美瑞

　　品牌定位：LED智能控制

　　深圳雷美瑞智能控制有限公司系深圳雷曼股份參股子公司，成立于2014年，是由雷曼股份、加拿大MediaResources、深圳蘭德瑞電子三方共同出資注冊的中外合資公司，其中雷曼股份持有雷美瑞40%的股份。雷曼股份的子品牌戰略布局涵蓋10多個子品牌，雷美瑞是雷曼LED戰略布局的智能控制領域子品牌。

　　雷美瑞擁有完全自主知識產權的媒體編播軟件、LED顯示屏視頻同步控制系統、基于嵌入式系統的異步控制系統、LED顯示屏監控系統等產品模塊。通過這些模塊的有機組合，雷美瑞可以為LED/LCD等數字顯示系統提供高度定制化的控制系統。雷美瑞為客戶提供標準系統，定制系統和技術外包等產品和服務，并以持續不斷的創新技術，致力于推動LED顯示屏產業的發展。

　　●少坤

　　子品牌名：省美

　　品牌定位：定位智能家居的國家高新技術企業

　　少坤智能子品牌由廈門市省美科技有限公司運營，是集研發、生產、銷售、物流于一體的綜合型品牌。省美一直以智能為核心，不斷延伸民生建材產品鏈，形成省美專賣，以創新、高效的優勢改變了傳統運營模式與理念，營造新的合作關系與方式。

　　另外，省美致力于讓傳統行業建立起一站式采購的模式，共創“省美”品牌。對于銷售渠道建設，省美以前瞻性布局市場銷售渠道為導向，立足于國內照明市場特點及用戶購買需求，建立了強大的營銷隊伍與完善的營銷網絡，擁有各類渠道終端銷售網點及完整性的專賣體系，并配備自有的專業售后團隊。

　　經過多年的積累，省美擁有一體化品牌產業鏈、行業領先的LED科技照明研發技術和極具前瞻性的研發策略，這讓省美發展為現今有著智能LED系列全品類電氣產品及定位智能家居的國家高新技術企業。

　　營銷觀點

　　成功的多品牌運營需要廠商“多算”

　　廣東登陸者企業管理咨詢有限公司總經理朱云波

　　隨著雷士推出家居子品牌“Berkeley伯克麗”，照明行業多品牌運作模式再次引起業內人士的關注。一般來說，企業在發展過程中通常有三種品牌觀：第一是堅守單品牌，不管做什么市場、什么產品，一律是一個品牌;第二是多品牌，在主品牌之外再造新品牌;第三是第一種的衍生，以主品牌為基礎，增加前綴或后綴，形成主、副品牌的格局。

　　多品牌運作在快消行業、電子行業非常流行，比如我們熟知的寶潔(飄柔、潘婷、海飛絲、伊卡璐、沙宣等)、聯合利華(力士、夏士蓮、凡士林、中華牙膏等)、步步高(手機vivo、oppo等)。多品牌是否適用于照明燈飾行業?先來看看多品牌運作的利弊。

　　多品牌運作的利好：1、有利于企業滿足差異化的市場需求;2、有利于企業做更大范圍的企業宣傳與推廣;3、滿足更大的市場需求，致力獲得更大的市場占有率。以上這些“利”只是有著可能性，關鍵在于要把銷量做出來，否則就是“紙上談兵”!

　　多品牌運作的弊端：1、更大的運營管理費用;2、更龐大的管理團隊與管理難度;3、整合資源中的消耗;4、更多的營銷投入;5、用戶對主品牌注意力的下降或分散。

　　多品牌運營需具備以下條件：1、主品牌已成為一線品牌。如主品牌未成為一線品牌，新品牌的出現將會更加弱化主品牌，本末倒置;2、主副品牌之間有著明確的使命與定位(特別是市場定位與產品定位)，不能形成內耗或非良性內部競爭;3、具備整合品牌資源的能力，最大化利用既有資源;4、有獨立運營新品牌的決心。新品牌不能寄生于主品牌，應當按照新品牌規劃及游戲規則運營;5、企業必須有資金實力對新品牌投入。

　　渠道商需擦亮眼睛、綜合考量：1、了解企業的戰略意圖。企業為什么要做新品牌?2、了解新品牌的定位是否正確與合理(品牌定位、市場定位、產品定位等)，企業想怎么做新品牌?3、選擇有實力的企業合作，新品牌需要投入，企業必須有實力投入。4、理念能否與操盤團隊形成共識，這決定未來的合作是否默契和愉快。

　　孫子兵法曰：多算勝，少算不勝!一句話，成功的多品牌運營，需要企業與渠道商“多算”!