繼首富的行程單后，首富據稱價值萬億的演講曝光，為了這次演講，王健林真的是豁出去了，毫無保留泄露萬達對體育的玩法。對此，首富非常自信：“如果我們一講別人就能學會，這個公司也沒啥競爭力”。沒錯，競爭力需要自己打造，且來看看與萬達相比，LED企業是如何跨界體育的，又可以從萬達身上借鑒什么?而LED企業誰又能玩得過萬達?讓市場說話。

　　關于體育產業：

　　規模

　　體育產業在全世界的總規模，包括相關產業在內，大概2萬億美元左右，全球從業人員接近1億人

　　趨勢

　　A、體育與商業融合

　　B、體育與傳媒融合

　　C、體育與旅游融合

　　D、體育與發展融合

　　萬達體育產業做法

　　1、擴大與國際組織合作。

　　2、開展國際產業并購。

　　3、引進重大國際賽事。

　　4、體育公司持續盈利。

　　在王健林看來，體育產業主要是搞賽事，和從賽事延伸出來的賽事經濟，商業、傳媒等等，這才是真正的體育產業最主要的方向。

　　LED企業布局體育產業的方式

　　1、場館照明建設

　　2、體育營銷

　　3、體育媒體運營

　　4、體育賽事運營

　　中國LED企業體育營銷不完全名單

　　典型企業

　　1、雷曼股份打造足球產業價值鏈

　　雷曼股份近年來深耕足球生態產業鏈，全面布局體育產業。自2011年至今，雷曼光電已先后成為中國足協戰略合作伙伴、中超聯賽官方贊助商，并于去年7月成立體育產業并購基金。

　　在進入2016年后，雷曼股份也于年初對外發布足球營銷戰略，宣布與葡萄牙職業聯盟達成一系列戰略合作，包括雷曼股份獨家冠名葡萄牙職業足球甲級聯賽，成為首家冠名歐洲足球聯賽的中國公司。同時，在7.8億并購華視新文化后，雷曼也開始著力拓展體育傳媒資源。

　　只是可惜，11月23日，艾比森宣布取代雷曼成為中超聯賽2017年至2020年LED贊助商，曾經鬧得沸沸揚揚的“雷曼時代”終結。更為關鍵的是，雷曼時代，從2013年至2016年，中超公司和16家俱樂部每年要拿出2000萬現金給雷曼;從2017年開始，除了贊助LED產品之外，艾比森每年還要為中超公司掏出2000萬現金。

　　在布局體育產業上，雷曼股份一方面依托廣泛覆蓋中國足球賽場的高科技LED球場廣告電子顯示屏及相關服務，加大中國與海外足球賽事的商務權益開發與運營，實現體育商務運營收入的增長;另一方面，充分運用資本市場優勢，采取靈活創新的投資行為和市場行為加速推進公司體育戰略的布局步伐，通過投資設立雷曼股份凱興體育文化基金尋找孵化優良標的，整合體育產業鏈資源，促使公司產業經營和資本運營達到良性互補。順應移動互聯網的發展，發布“第12人”移動客戶商APP，實現體育產業整體協調發展的數據大后方，搶占流量入口。同時還積極推進收購華視傳媒地鐵廣告傳媒業務以拓展體育傳媒資源，為體育產業發展提供協同，迅速提高雷曼股份體育傳媒業務的收入和利潤水平，形成互聯互通的足球產業價值鏈。

　　2、三雄·極光簽手曼城，助力品牌國際化

　　三雄·極光從2001年率先邀請跳水冠軍熊倪擔任形象代言人，到贊助CBA中國男籃職業聯賽，連續成為CBA中國男子籃球職業聯賽四個賽季的官方合作伙伴，冠名CBA重慶翱龍俱樂部籃球隊為CBA重慶三雄極光隊。2015年還積極支持中國國足征戰世界杯預選賽，見證中國足球打進12強神奇之旅。三雄極光已經在體育營銷的戰略實施層面已經累積了豐富的經驗，得到了市場的充分驗證。

　　日前，三雄·極光與曼徹斯特城足球俱樂部簽署了戰略合作協議，成為曼城在中國區的首個官方合作伙伴，此次三雄·極光與曼城俱樂部的攜手合作將開啟三雄極光開拓國際體育市場的新紀元。據了解，三雄·極光與曼城俱樂部將在2016-2017以及2017-2018兩個賽季展開戰略合作。通過成為曼城俱樂部中國區合作伙伴，三雄極光將會參與曼城俱樂部一系列即將到來的市場和球迷活動。同時，二者還將在共享宣傳資源，俱樂部獨家幕后花絮及場邊廣告投放等方面增強合作。

　　三雄極光不斷深化拓展體育營銷戰略，綜合運用體育營銷的各種方式，利用競技體育賽事地位和高度的觀眾覆蓋率和關注度，提升自身的品牌知名度。

　　跨界體育為何漸受寵?

　　業界為何熱衷于體育跨界?體育行業與多個行業消費群體的高契合度是一大原因。根據市場調查分析，現在體育產業的主力消費人群是“80后”和“90后”，這與文化娛樂業、旅游業的消費群體結構高度吻合。跨界融合有助于發揮市場外溢效應，形成共贏局面。

　　另外，作為一個高附加值產業，過去體育產業局限于傳統思維。這讓體育跨界成為價值洼地，吸引越來越多的投資者前來“淘金”。數據顯示，2015年中國體育產業增加值占GDP的比重約為0.7%?！扼w育發展“十三五”規劃》提出，到2020年，全國體育產業總規模超過3萬億元，體育產業增加值的年均增長速度明顯快于同期經濟增長速度。這意味著，體育融合項目在未來必將成為新的消費增長點。而抓住目前機遇、提前布局就顯得十分必要。

　　然而，作為一個還未“全熟的蛋糕”，體育跨界也面臨著“水土不服”的問題。LED照明企業可持開放的心態，與企業之間相互聯合、相互溝通、跨界發展，與各企業之間進行線上線下的多渠道合作。

　　聽你說

　　那么，問題來了，玩體育，LED企業誰能玩得過萬達?當然你也可以認為，沒有誰能玩得過萬達。為什么?