深圳市名家匯科技股份有限公司執行總裁 黃冠志

　　照明工程發展歷經了四個階段，可以看出，社會對光的需求在不斷升級：

　　第一個階段是“亮化”，照明工程企業就是“唯恐天下不亮”，整個工程照明企業還停留在提供亮化產品的階段;

　　第二個階段是“靚麗”，這個階段的燈光講究的是內涵、文化;

　　第三個階段是“量化”，要求對光進行管理，如燈光明暗、強弱的控制;

　　第四個階段是“融合”，燈光產品融合了社會文化科學。

　　在城市照明工程項目建設中，最初進場的不應是工程施工人員，而是創新設計人員。設計人員需要充分了解和熟悉城市的人文、歷史等，才能再對城市景觀照明做出具有創新性的設計。

　　過去，國內的工程照明企業體量整體都不大，而且過去的工程照明公司主要是做亮化工程，沒有重視“光文化和光經濟的關系”。未來，照明工程企業要更加注重文化創意，理解好光文化，通過“光”這一載體，把城市的歷史、人文、科技、藝術、景觀等結合起來，打造當地不可復制的特色，提升當地城市的競爭力、幸福指數等，甚至推動城市旅游經濟發展。

　　我認為，照明工程企業只有做好光文化，讓政府覺得這個單買得值，未來才會有源源不斷的訂單。這幾年，國內整個照明工程項目出現井噴式增長，特別是 2016年下半年更加明顯，如 G20峰會期間的景觀照明項目等，讓行業看到了光文化的魅力，整個工程照明市場也進入了“好光景”。

　　目前，國內多家以照明工程為主業的企業表現不錯，如國內第一家單獨上市的照明工程企業名家匯，還有被上市公司收購的照明工程企業，屬于“捆綁式上市”，如深圳金達照明被利亞德收購、千百輝照明被奧拓電子收購等。我認為，未來三五年，照明工程企業要完成從“工程服務商”到“燈光藝術工程運營商”的轉型，最終要做成“光文化品牌運營商”。

　　光文化不僅是照明，還包括未來文化旅游景區，以光文化帶動旅游經濟。為此，照明工程企業不能只停留在接單、施工的“賣燈”階段，要變成全產業鏈的照明工程企業。

　　同時，照明工程企業還要有統戰的心懷，要團結一切可以團結的力量，把行業內的設計資源充分利用起來。首先，設計要領先，打造強大的設計師隊伍，名家匯除了打造自己的設計隊伍，還要充分利用行業的設計資源;其次，工程管控要領先，我們致力把每一個工程做成行業典范;第三，運營創新模式領先，工程企業要進一步提升自身核心競爭力，獲得行業更多的肯定。