近年來，LED照明產業快速發展，主流企業有的忙著出新品，有的忙著收購，有的忙著投資，還有的忙著擴建渠道。看似光鮮亮麗一片繁華，實則暗流涌動極其兇險。LED照明市場總體上依然是按照原有軌跡自然地過渡，加上行業內絕大多數企業規模偏小，價格戰使得利潤已薄如刀刃。

　　目前，LED照明行業最大的問題不是沒有基礎、沒有產品，而是沒有利潤、沒有足夠的訂單。

　　通過市場規律進行淘汰

　　對于家居、鋼鐵等行業來說，照明電器仍然是個小行業，但它永遠是一個朝陽行業，我一直非常看好。但目前參與到這個行業的規模企業的確比較少，大多數中小型企業競爭力都很差，大家都會被迫以不擇手段求生存，結果必然會導致惡性競爭，這種局面單靠強制性政策或某些特殊政策調節遠遠不夠，只有通過市場規律進行淘汰。

　　在LED時代，理論上誰都有機會，誰也都有風險。共性的問題在于：

　　1、人工、原材料成本不停地在漲，市場利潤卻在下降。唯有創新，進行產品創新，商業模式、運營模式和制造模式的創新，以此管控中間環節的成本;

　　2、提升周轉率，通過品類管理來改善商品結構;

　　3、做單品冠軍，占領細分市場。

　　通過在海外設立工業園

　　除此之外，企業還可以通過在海外設立工業園，獲取所在國源產地證明的方式占領海外市場。對海外市場而言，中國LED企業仿佛就是外來和尚，前段時間剛去考察完越南、泰國、印度、東南亞和東歐等部分國家，一圈轉下來之后，感觸頗深。

　　普遍共性認為中國照明產品品質不行，連越南這么落后的制造國都感覺中國產品不行，仿佛用中國產品就是低價，這屬于一種“先天不足”的現象。但實際上全球的照明產品制造又源自廣東，這屬于一種很奇怪的現象。廣東占全球照明市場份額的20%，并且國外80%產品都是中國照明企業代工生產的。

　　既然如此，我們不妨通過在海外設立工業園的運營模式把利潤提上來，此舉有兩個目的：

　　1、為產業搭臺;

　　2、尋求品牌本地化，通過品牌本地化來提升產品競爭力和利潤。

　　作為國內照明企業，多品牌運營在所難免，譬如一個照明公司在古鎮，有屬于自己的品牌，可滿足現有的市場需求，同時在其他國家原本就有客戶，可否按照當地技術標準，來設立組裝、代工、加工模式從而獲取當地源產地證明，成為當地的本土品牌呢?

　　如能以此覆蓋所在國和周邊地區，就能夠獲得更好的品牌競爭力。嚴格按照標準生產制造，企業的可信度和品牌形象就可以樹立起來，這或許可以成為LED照明企業變革創新的一條出路。