企業的發展，需要應勢蛻變，品牌的塑造，更需要賦予其內涵，“米蘇，不止于美”的價值主張，需要我們為這個主張提供更多的支撐，無論是產品之美，還是終端氛圍之美，服務之美，都需要不斷豐富、詮釋米蘇的始于美，卻“不止于美”的品牌價值主張。

　　 ——米蘇燈飾董事長林璽

　　談到美式燈，就繞不開米蘇。頂著美式燈第一品牌光環，董事長林璽卻謙遜地表示：“要成為消費者心目中的品牌，米蘇的路還長著。”

　　當然，林璽對米蘇在短短八年內的迅猛發展，米蘇的產品風格、品質和全屋定制實力，乃至在終端市場的銷售業績都非常自信，同時他深知，如何突破行業的“小圈子”，成為消費者眼中的品牌，是決定米蘇可持續成長的關鍵。

　　米蘇觀點：米蘇的產品是有體溫和靈魂的

　　但凡品牌，必定意有所指，必定蘊含著深厚的文化底蘊，傳達了企業的美好愿景。從“心享主義”到“不止于美”，米蘇品牌始終在倡導一種舒適、簡約、符合天性的生活方式。

　　米蘇觀點：燈飾產業的發展，無一不與社會經濟、建筑風格，消費者的審美取向密切相關，它是不斷跳躍發展的，如果說要找共性，那就是符合使用者的審美及情感表達。

　　區別于歐式風的古典奢華、中式風的厚重拘束，它更簡約、實用、高雅，淡雅的色澤，簡單的線條，恰到好處的藝術氣息，無不迎合了人們對家的想象。在高雅與實用，奢華與簡約之間做到了完美的平衡。這種平衡的新時尚潮流，被消費市場的主力80、90奉為新寵。

　　林董談到，米蘇的品牌及市場定位是精準的，我們對米蘇的消費人群非常了解，同時更注意到了這類人群的情感點及情緒表達。從開始的追求產品的原創之美，到后期更多的關注產品所要表達的情感訴求，這個過程中，我們在選材用料、手工制作工藝，細節處理等方面，傾注了大量的心血，我們需要給米蘇產品注入更多的人性化的溫度，米蘇的產品應該是有體溫和靈魂的。

　　致力實現“產品力”向“品牌力”過渡

　　談及米蘇的品牌規劃時，林璽斬釘截鐵地表示，品牌建設不僅是米蘇目前的工作重心，更是米蘇持續推進和落地的方向，“時至今日，燈飾行業仍主要圍繞產品進行傳播和銷售，而品牌絕不只是產品，如何實現‘產品力’向‘品牌力’的過渡，是擺在米蘇乃至行業面前的一道課題。”

　　林璽認為，品牌應有自身獨特的氣質和調性，使其在同質化嚴重的競爭中脫穎而出。米蘇的品牌建設本質上就是給品牌“塑形”，好比一位美人，不僅容顏出眾，還要舉止優雅、秀外慧中，才更形象鮮明、飽滿，使人一見傾心。

　　米蘇的品牌建設更多的落地于消費者體驗，如何讓消費者與品牌進行心靈的交流，如何讓米蘇的消費者在信息通道、購買體驗、用燈感受等方面與品牌進行互動、交流是米蘇現階段品牌工作的重心所在。

　　圍繞這些重心，米蘇將系統的對終端體系進行培訓與再造，具體將涵蓋品牌輸出、文化輸出、專賣體系、培訓和服務等線上平臺的標準化建設等。特別是針對經銷商板塊，米蘇始終堅持“服務是最好的營銷”原則，從店面形象設計、家具飾品陳列、到品牌宣傳、團隊培訓乃至市場定位、營銷策略支持，都一一落實到位，未來亦將持續強化。讓米蘇的終端體系表里一致，讓米蘇品牌真正能為渠道客戶提供更多的溢價和銷售優勢。

　　在采訪的尾聲，林璽表示，企業的發展，需要應勢蛻變，品牌的塑造，更需要賦予其內涵，“米蘇，不止于美”的價值主張，需要我們為這個主張提供更多的支撐，無論是產品之美，還是終端氛圍之美，服務之美，都需要不斷豐富、詮釋米蘇的始于美，卻“不止于美”的品牌價值主張。