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水煮財經 | 萬潤科技股權質押爆倉致易主LED行業并購序幕再開啟?

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2018-11-19 作者:小胖子 來源:阿拉丁照明網 瀏覽量: 網友評論: 0
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摘要: 過度的擴張形成“蛇吞象”是根本原因,股權質押在擴張過程中起了推波助瀾的作用,也充當了最后一根稻草。

  萬潤科技易主,實控人變湖北省國資委

  該來的還是會來的……

  11月15日早間,萬潤科技(002654)發布公告稱,公司控股股東、實際控制人李志江、羅小艷、李馳及其一致行動人羅明、黃海霞、羅平、李志君、胡建國與湖北省宏泰國有資本投資運營集團有限公司(以下簡稱:宏泰國投)簽署了《股份轉讓協議》,李志江、羅小艷、李馳及其一致行動人羅明、黃海霞、羅平將其合計持有的萬潤科技1.82億股股份協議轉讓給宏泰國投,宏泰國投將持有萬潤科技20.21%的股權,公司實控人將變更為湖北省國資委。本次1.82億股萬潤科技股份的轉讓價格為5.21元/股,轉讓對價總額為9.51億元。

  此前阿拉丁曾在《LED上市公司排雷手冊:誰在股權質押爆倉邊緣試探?》 一文中提到部分股權質押高危企業,沒想到僅一周過去,第一個爆倉的企業就出現了。作為第一批獲得國資馳援的民企,第一個披露“馳援”細節的LED企業,以實際控制人變更落下帷幕。沉迷于股權質押的,還敢迷信國資會成為拯救你的天使嗎?

  買買買的盛宴 3年耗資26億“瘋狂”并購

  萬潤科技的第一起并購發生2015年,耗資3.9億收購日上光電100%股權。之后萬潤科技的收購就停不下來。

  2015年5月完成對日上光電100%股權的收購,該次交易合并成本金額為3.9億元。

  2016年3月完成對鼎盛意軒100%股權的收購,該次交易合并成本金額為4.15億元。

  2016年3月完成對億萬無線100%股權的收購,該次交易合并成本金額為3.24億元。

  2017年1月完成對萬象新動100%股權的收購,該次交易合并成本金額為5.6億元。

  2018年1月初完成對信立傳媒100%股權的收購,該次交易合并成本金額為7.65億元。

  2018年3月完成對中筑天佑51.0248%股權和南京朗輝51%股權的收購,使其成為公司控股子公司,交易合并成本金額分別為2.09億元、2.25億元。因兩家都是“雙甲”資質企業,曾引起市場廣泛關注。

  上市6年,萬潤科技有3年在做并購,總計耗資26.63億元。并購帶來了大量商譽,據不完全統計,萬潤科技在回復函提及的各項商譽合計金額達18.7億元。大舉擴張也讓萬潤科技的規模迅速膨脹,2014年,其總資產不足10億元,而今年三季報顯示,資產規模約為58.72億元,4年增長了5.8倍。

  LED照明、LED工程、互聯網搜索引擎廣告、電視媒體廣告服務,近乎瘋狂的外延式跨界擴張,給萬潤科技帶來了經營業績的快速增長外,也埋下了承諾業績能否達標、商譽減值等風險。更為重要的是,根據媒體披露的信息看,萬潤科技內生式增長風險早在去年已有顯露跡象。最新的第三季度報告顯示,萬潤科技的應收賬款達到17.03億元,較年初增長了79.07%。與此同時,經營活動產生的現金流量凈額同比下降58.03%。

  俗話說步子太大容易扯著蛋,喜歡并購的萬潤科技,最后是被別人并購。

  質押股票套現加碼 擴張的步伐停不下來

  在擴張路上狂奔之際,萬潤科技除了定向募集資金外,股東也不斷質押股票套現加碼。2017年9月間,萬潤科技實控人李志江及其一致行動人共計質押了20.92%股權,占其所持股份的62.63%,而到今年11月6日,最新的股權質押交易公告顯示,李志江及其一致行動人持有公司股票323,609,007,累計被質押309,463,903股,質押比例高達95.64%。

李志江及其一致行動人股票質押詳情 數據來源:萬潤科技公告 編號2018-122

  值得一提的是,根據此前統計,萬潤科技還是總股本質押比例最高的LED上市企業。

  資本市場不買賬,股價斷崖式下跌

  相比于近乎瘋狂的萬潤科技,資本市場則要冷靜得多。

萬潤科技股票走勢月K線

  當萬潤科技跨出并購第一步時,確實受到了資本市場的青睞,股價直接翻了一番。但好景不長,隨著并購的步伐不斷加快,市場資金逐漸變得謹慎,股價變為震蕩上行,雖然一度達到18.60元/股,但字2016年二季度開始,這種瘋狂的擴張模式開始受到質疑,股價呈斷崖式下跌,早于其他LED上市企業年初開始下跌的趨勢。

  此輪股市震蕩,市場環境的惡化,只能說是誘因,根源還在于過度的擴張超出了企業的承受范圍。

  被并購帶歪的發展路線

  作為一家LED企業,萬潤科技在并購過程中,主營業務也逐漸被淡化。從2018年上半年財報公布的數據看,光源器件業務營收僅2.31億,營收占比僅10.90%,LED業務營收7.66億元,占比35.55%,廣告傳媒業務營收13.89億元,占比64.45%,雖說是“LED+廣告傳媒”雙主業雙輪驅動,但很明顯廣告傳媒才是主業,原本的主營LED業務反而被邊緣化。

  并非說廣告傳媒業務不好,只是所有這一切,都是建立在LED業務基礎之上的。而LED業務的營收情況,顯然無法支撐其如此大規模的資產收購。收購一家企業,然后用這家企業再收購下一家,這種近乎空手套白狼的發展模式,不被投資者看好也在情理之中。

  股價的走勢只是表象,本質還是市場不認可這種過度擴張的發展模式,未能對收購的資產進行有效的消化,將其轉化為企業增收的動力,導致資金缺口被不斷放大。

  總結

  從萬潤科技發展歷程看,過度的擴張形成“蛇吞象”是根本原因,股權質押在擴張過程中起了推波助瀾的作用,也充當了最后一根稻草。凈利潤下滑,經營性現金流趨緊,股票已幾乎全部質押,控股股東缺乏籌碼填補股權質押留下的大坑,最終只能選擇拋售。

  從企業角度而言,這種受迫性而非發展規劃內的引資導致實際控制人變更,怎么都算不上是件好事。當然,引入國資并不一定是壞事,相反可能會獲得更好的發展,如資金、資源等等,只是未來怎樣,也許跟你沒太大關系了。希望那些玩股權質押的、玩并購的企業,以此為鑒。

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