9票同意，0票反對，0票棄權(quán)。在勤上股份(002638)第四屆董事會上，公司高票同意了《關(guān)于退出深圳英倫教育產(chǎn)業(yè)有限公司相關(guān)事項的議案》。這意味著，勤上股份與英倫教育長達(dá)兩年的合作就此結(jié)束。

　　12月1日，勤上股份發(fā)布公告，稱基于公司收購英倫教育時的估值情況及英倫教育截至2018年9月30日的審計報告，經(jīng)交易方友好協(xié)商，英倫教育將以7260萬人民幣回購勤上對其持有的30%股權(quán)，回購股權(quán)后將依法進(jìn)行注銷減資。

　　之所以做出退股的決定，勤上股份解釋到，是因為英倫教育在今年未完成合作要求的業(yè)績承諾，并且合作各方對于未來的發(fā)展理念也出現(xiàn)了差異。回溯勤上股份2016年10月份的收購公告，內(nèi)容顯示勤上光電擬用自有資金以增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，增資并收購英倫教育部分股權(quán)。并且英倫教育及原股東向勤上承諾2016年至2019年期間，公司實現(xiàn)的扣除非經(jīng)常新?lián)p益后的稅后凈利潤分別不低于1000萬、1300萬、1690萬、2197萬。在過去的兩年里，英倫教育均完成了業(yè)績承諾，但今年卻折戟于此，上半年凈利虧損約達(dá)256.89萬。

　　從LED奔赴教育業(yè)，勤上股份的轉(zhuǎn)型之路看起來并不輕松。

　　2016年，是勤上股份決意轉(zhuǎn)型的一年。這一年，勤上股份通過發(fā)行人民幣普通股(A股)股票264,550,260股，并支付50,000萬元現(xiàn)金收購了廣州龍文教育科技有限公司100%股權(quán)。同期，英倫教育也被部分納入其中。

　　后續(xù)，勤上股份修改了證券簡稱，由“勤上光電”變更為“勤上股份”，同時發(fā)布公告，擬通過重大資產(chǎn)重組，剝離半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)。

　　一氣呵成的轉(zhuǎn)型舉措來源于公司LED業(yè)務(wù)的經(jīng)營下坡。其實，從1994年成立到2012年，勤上股份在LED行業(yè)中一直過著較為“滋潤”的日子。從1998年起，公司先后涉足LED大小功率照明產(chǎn)品，并在2007年實現(xiàn)量產(chǎn);2010年又涉及LED戶外照明、室內(nèi)照明、景觀照明、顯示屏、商用照明、交通照明、車燈照明市場，成為LED照明綜合解決方案提供商;2011年公司在深圳證券交易所掛牌上市。不過，從2012年起，公司凈利開始出現(xiàn)負(fù)增長，除過2015年有所回升，直至2016，業(yè)績整體呈現(xiàn)下降態(tài)勢。于是，為了提拉業(yè)績穩(wěn)定經(jīng)營，勤上股份開始將準(zhǔn)星放在形勢頗為不錯的教育行業(yè)。

　　收購舉措也在最初為勤上股份帶來了較為明顯的收益。2017年全年，公司凈利潤為8419.67萬元，凈利率同比增長119.7%。其中教育業(yè)務(wù)營收為7.36億元，比例從2016年的7.18%提升到45.77%，而半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)營收比例已由92.36%降至53.93%。直至今年前半年，公司凈利率仍處于上漲狀態(tài)。勤上曾表示，漲勢頗好的業(yè)績，主要歸功于教育業(yè)發(fā)展良好。

　　然而，“蜜糖”的甜味并沒有一直持續(xù)。在今年前三季度報告中，勤上股份的凈利率再次出現(xiàn)下滑，為-28.67%。據(jù)悉，除過英倫教育，公司所收購的龍文教育公司也出現(xiàn)了承諾業(yè)績未達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。2017年，龍文教育實際實現(xiàn)年度扣非后凈利潤為8413.62萬元，承諾業(yè)績完成率為64.99%。

　　除過在教育行業(yè)的延伸進(jìn)度減緩，勤上股份剝離LED業(yè)務(wù)的想法也按了暫停鍵。今年9月1日，公司發(fā)布公告稱，公司原擬將半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)讓給黃智勇先生，經(jīng)友好協(xié)商，交易雙方擬終止本次交易。由此看來，勤上股份的轉(zhuǎn)型之旅還面臨著頗多挑戰(zhàn)。

　　那么，勤上股份的轉(zhuǎn)型之路還要不要繼續(xù)走?勤上自身持的是肯定態(tài)度。公司在公告中表示，退出英倫教育，是基于對外部經(jīng)濟(jì)形勢判斷，在審慎評估英倫教育整體經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，為保護(hù)上市公司及其股東利益而做出的決定，既不會影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，也不會影響公司未來在教育產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃。

　　勤上股份的兩次收購也在一定程度上證明，只有公司本身經(jīng)營良好且穩(wěn)定，合作各方的意見較為統(tǒng)一，才能為自身站穩(wěn)新領(lǐng)域提供更多可能。

　　更重要的是，從一個較為熟知的領(lǐng)域跨越到完全陌生的領(lǐng)域，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)到鋪墊渠道再到建立口碑的一系列過程，需要的不僅是更大的勇氣與較強(qiáng)的判斷力，還要擁有足夠的耐心應(yīng)對一路的變數(shù)與阻礙。

　　總之，勤上股份從LED領(lǐng)域跨入完全陌生的教育產(chǎn)業(yè)，面臨的阻力不小。從終止剝離LED產(chǎn)業(yè)，到退出英倫教育，勤上正面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。