利亞德照明集團董事長

徐進

徐進，再進一步。

2021年11月，徐進赴深圳履新，任利亞德照明集團董事長。這是徐進職業生涯的一次進階之路，也開始了人生又一次挑戰之旅。回看徐進從業二十多年歷程，仿佛每一步都踏準在時代發展鼓點上，以實干奏響企業發展最強音。

1999年，中國照明產業進入了快速發展階段。照明產品、技術、工程迎來屬于自己的成長周期，我國的照明工程行業迎來第一次全面快速的發展。這一年，徐進在上海創辦中天照明，開啟他跌宕起伏的創業生涯。

2003年，科技部啟動國家半導體照明工程項目，我國進入LED照明時代。這一年，徐進帶領中天照明參與工程照明行業，并逐步發成為華東地區實力雄厚的照明工程集成商。

2016年起，以杭州G20峰會為代表，我國城市景觀照明進入高速發展期。這一年，中天照明憑借深厚的底蘊加入利亞德集團，徐進成為利亞德照明事業群執行總裁。

2019年以后，隨著國家宏觀政策調控，城市景觀照明進入平緩期。與此同時，國家大力提倡發展夜間經濟，以及推動加快智慧城市建設，照明行業迎來新一輪的發展機遇和挑戰。

2021年11月，徐進出任利亞德照明集團董事長，成為中國照明工程頭部企業新的掌舵人。從燈具銷售代理商到照明工程集成商，從民營企業到上市企業，從上市公司到未來集團公司，徐進一路披荊斬棘，一路承載榮光。

在徐進看來，每一個人、每一個企業、每一個行業都有屬于自己的發展周期，面對激烈的市場競爭，時刻保持不斷學習、不斷攀登的毅力，在自我革新的道路上，一往無前，才能在這個行業、這個時代生存發展下去。

信念如磐，初心作燈。從來未曾沉溺于過去的輝煌，也不對未來做虛浮的設想，把腳下的路走好就已足夠。從徐進的歷程中，我們仿佛能從中窺見關于人生問題的答案。

比爾蓋茨曾說過，“多數人容易高估兩年內發生的變化，但是會低估十年內發生的變化。”

與大時代同行，與新時代共舞。利亞德照明已經完成全國主要區域的戰略布局，整合包括上海、深圳、西安、長沙、成都等5大城市7家成員公司，至此，重點圍繞城市光環境、城市更新、文旅夜游、智慧城市等4大板塊，形成主業清晰、資源集聚、協同發展的企業新格局。

從財報上看，利亞德照明版塊營收結構正發生變化：傳統城市景觀照明的業務收入占比正在下降，城市更新、文旅夜游、智慧城市等相關業務收入占比呈上升趨勢。

依托傳統照明業務發展的利亞德照明，歷年的實戰結出累累碩果，在深圳、成都、武漢、長沙等多地打造城市級地標項目。利亞德照明打造的武漢兩江四岸景觀照明工程有著“萬里長江第一秀”美譽，頻登央視；長沙一江兩岸、深圳灣廣場等眾多項目都以燈光串起璀璨夜色，成為現象級網紅打卡圣地。由此，城市光環境業務贏得業主、同行、媒體廣泛關注。

而隨著市場環境的變化和自身技術的不斷進步，近年來積極進入智慧城市賽道。

通過投資建廠生產智慧燈桿產品，布局智慧桿，落地在西安、深圳、上海等各城市的智慧桿，不僅承載道路照明和文化景觀功能，還肩負著智慧城市建設載體和數據入口的重要功能。

同時，在后疫情時代，各大城市活化夜經濟政策頻發，文旅夜游已成為促進消費回補和潛力釋放的關鍵。面對這一賽道，在光環境領域作為領跑者的利亞德照明，依托利亞德平臺技術與資源加持，發揮科創優勢，打造西安大唐不夜城、成都錦江夜游、姑蘇八點半等多個標桿文旅精品項目，實現“以文興旅、以旅促商、商旅融合”，以領創者姿態，潮啟夜游經濟黃金時代。

2021年，“城市更新”首次寫入政府工作報告，城市更新的重要性被提到前所未有的高度，實施城市更新行動成為各地方未來工作的重點。從全國范圍來看，我國當前已進入城市化進程的中后期階段，城市化發展趨緩。據測算，2020-2030年我國城鎮化率每年提升大約0.85%，顯著低于過去十年年均1.27%的升速。

由此可見，主要城市的發展模式由大規模增量建設轉為存量提質改造和增量結構調整并重。徐進認為，城市更新已上升至國家戰略層面，在未來很長時間內，城市更新將成為照明工程行業一個很大的增量市場。對此，利亞德照明順應國家宏觀政策和城市發展的需求，在業務體系和人才架構上都提前布局，早已在成都、無錫、保定等城市落地了成功案例。

在城市更新中，利亞德照明有其獨特的堅持：聚焦民生保障與城市文脈賦新，夜間建立以“人氣、場景、記憶、產業、民生”的價值體系與載體之間的關聯，穩步推動城市更新與夜間經濟基礎設施建設，努力搭建文化科技融合發展生態鏈，拓展幸福空間，為智慧城市建設作出積極貢獻。

至此，四大業務板塊深度融合，營銷網絡覆蓋全國。未來將充分發揮各成員公司優勢，精耕主業，形成科學高效、協調有序的資源整合共享組織管理體系，步入創新、活力、聯動的創新之路。

回望20余年的發展歷程，利亞德依靠先發優勢搶占先機，又通過狠投入快速補強短板，在行業發展初期已率先形成自己的照明生態鏈。目前，照明集團7家成員公司的重組整合已具雛形，而明確利亞德照明集團未來3到5年的布局與規劃，將是徐進成為利亞德照明集團掌舵人后的首要工作。

徐進希望通過業務體系和組織架構的重組，從營收上，繼續保持國內市場頭部企業地位，提升業績增長空間；從專業上，充分發揮各家公司的專業特點，在運營能力、技術能力、項目管理能力等方面做到更精細分工，最終實現降本增效；從組織協同上，既發揮區域性公司的資源粘性，又凝聚集團的品牌效應與知名度，打出一套組合拳，實現資源的最優配置，從而創造最大經濟效益。

挑戰即機遇。我們看到，國際環境日趨復雜嚴峻，國家進一步減少城市光環境投資建設；但同時，國家大力推動新基建，鼓勵發展文化旅游、夜間經濟。徐進認為，從事照明行業的我們，需要時刻保持學習、思考的能力和習慣，緊跟政策風向和市場需求變化，從營銷模式、設計技術、施工管理等方面與時俱進。

“亂世”出英雄。惟其艱難，方顯勇毅；惟其篤行，方顯珍貴。把行業可持續發展當做信仰的企業來說，亂局中的巋然不動、脫穎而出靠的絕不是運氣，而是沉淀、堅守、團結、創新......一如利亞德照明集團，一如徐進。

新時代定會有新作為，對于照明行業來說，這只是時間問題。