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可以說,近兩年是LED照明產業發展的黃金時期,產業快速分化,企業的興衰沉浮也體現得淋漓盡致。阿拉丁新聞中心選取了陽光照明、雷士照明、國星光電、鴻利光電、飛樂音響、木林森、雷曼股份、海洋王照明、勤上光電、佛山照明等十家具有時代代表性的上市企業,歸總2014年、2015年財報數據,試圖在營收和利潤上解讀他們的生存狀況。

 : 小事件,大乾坤

  • 大浪淘沙之后 數讀LED大企生存現狀
  • 我們梳理了近兩年的部分代表性上市企業營收財報數據,分析發現,LED分化現象在最近兩年愈演愈烈,甚至變得極端,“三分天下”的局勢也越來越明朗。部分企業雖然營收上升,但LED業務貢獻比例卻出現下滑,有些甚至不再作為主營業務。另一部分企業則出現營收凈利雙下滑的現象,當然,這些歸因于市場萎縮價格拼殺造成的收入下跌還是轉型并購造成的成本陡升利潤下滑,則各有不同之處。
  • 企業營業收入圖表
  • 從14年與15年的營業收入來看,基本呈增長態勢與衰減態勢的企業平分秋色,但細致觀察會發現,大體量企業在營收增長上占據主要份額,相對小體量企業會在營收上展現頹勢。這也是近兩年規模企業依靠成本優勢在價格戰和高毛利業務上的成果體現 ...... 更多>>
  • 企業凈利潤數據圖表
  • 企業凈利潤最能體現企業的“生存”狀況,在營收稱大部分增長的情況下,凈利潤卻呈現大部下滑的態勢,不得不令人關注。激烈競爭的市場使得LED價格在近兩年降無可降,中高端品牌形象還未完全建立起來的情況下,企業利潤空間進一步逼仄,凈利下降為企業“生存”狀況提出不小挑戰,有可能會進一步促使行業向集中發展 ...... 更多>>

 : “黑天鵝”理論告訴我們:要善于接受不同的觀點,有時,少數卻代表了真理。

  • 利潤上升:創新/聯合/轉型 強勁競爭力顯現
  • 飛利浦、歐司朗等照明巨頭割棄傳統照明業務,國內照明企業大批量倒閉,燈具賣場日漸蕭條,上市公司密集整合并購、延伸“副業”……這兩年接連的洗牌促使照明行業格局悄然發生巨變,從上文“大浪淘沙之后 數讀LED大企生存現狀”的企業營收及利潤數據中可見一二。
  • 陽光照明——教科書般的華麗轉型
  • 陽光照明作為傳統照明應用廠商的老牌企業,在2008年便開始著手布局從傳統節能燈轉向LED的整體戰略,是國內照明企業中首批轉型LED領域的企業之一。其在早期成功募集資金用于LED技術創新和制造能力的儲備,并且布局浙江上虞、安徽金寨、福建廈門、江西鷹潭四大生產基地,進一步釋放LED產能,這些舉措在近幾年LED照明普及時期成效顯著。數據顯示,過去3年陽光照明的LED照明產品銷量復合增速達187%,截止到2015年末銷量已達到2億只 ...... 更多>>
  • 雷士照明——適時調整 跳出內斗陰霾
  • 雷士照明是國內照明行業大廠,具品牌、渠道、市場各方面優勢,但在后幾年LED照明飛速發展時期,營收業績反而起伏不定,2014年的業績更是大跌眼球。這一年的雷士照明經歷了震驚業內外的“吳長江事件”,導致內部混亂不堪,為保證雷士的持續經營及保護股東、員工、經銷商及供貨商的利益,重慶雷士及雷士中國暫停營運超過2個月,這致使雷士照明下半年各產品線銷售額銳減,雷士品牌產品的中國銷售總額較同期下降8.2% ...... 更多>>

 : 在LED發展史上,誰才是大預言家?

  • 利潤跳水:受累價格戰/跟風/補貼 利潤日漸式微
  • 接二連三的倒閉事件,讓整個照明企業看起來處于水深火熱之中。 “價格屠夫”緣何想要改邪歸正?“燈王”如何走下神壇?LED行業生存究竟有多艱辛?本期專題我們選取了十家較有代表性的上市企業近兩年年報數據,通過利潤出現“跳水”的代表企業為大家一一揭秘。
  • 佛山照明:燈王光環不在,轉型升級的困與惑
  • 頭頂燈王光環,佛山照明自然備受業內關注。據相關資料顯示,佛照從聯手歐司朗之后就開始著手LED轉型之路,逐漸加大LED產品所占比重,大力發展LED照明業務,除了在原來傳統光源、民用、辦公照明領域內發展外,在原來比較薄弱的商照領域也開發出了系列化產品,產品結構進一步優化,佛山照明曾被業內認為是轉型成功的典型代表 ...... 更多>>
  •  木林森:“價格屠夫”背后的辛酸
  • “價格屠夫”的一舉一動,都牽動著業界人士的心跳。從木林森年報數據來看,營業收入40.02億元,同比增長39.25%;實現凈利潤4.34億元,同比增長0.25%,2015年營業收入38.82億元,同比下降3.00%;凈利潤3.01億元,同比下滑41.79%,凈利潤則出現跳水 ...... 更多>>

LED分化現象在最近兩年愈演愈烈,甚至變得極端,“三分天下”的局勢也越來越明朗。從14年與15年的營業收入來看,基本呈增長態勢與衰減態勢的企業平分秋色。但大體量企業在營收增長上占據主要份額,相對小體量企業會在營收上展現頹勢。這也是近兩年規模企業依靠成本優勢在價格戰和高毛利業務上的成果體現。而激烈競爭的市場使得LED價格在近兩年降無可降,中高端品牌形象還未完全建立起來的情況下,企業利潤空間進一步逼仄,凈利下降為企業“生存”狀況提出不小挑戰,有可能會進一步促使行業向集中發展。

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