陳瑞福，北京星光影視設備科技股份有限公司董事長

　　2008年北京奧運會開幕式上光和影的交錯，展示出美輪美奐的圖案，演繹了中華民族的文化歷史。這種震撼的畫面讓人記憶猶新。

　　令人意想不到的是，這些表演背后燈光系統、配電系統、吊掛系統及數字投影幻燈的制作和安裝的最大工程制造商和服務商北京星光影視設備科技股份有限公司(以下簡稱星光公司)，其前身竟是靠制造照相器材起家的作坊式鄉鎮企業。

　　說起星光公司，在圈內已是影響深廣，《星光大道》、《非常6+1》、《紅樓(夢)選秀》等節目現場都是由其布置。

　　從1979年前后最初發展起來的鄉鎮企業，如今已幸存無幾。而星光公司能發展壯大并堅挺至今，背后顯然有其動人的故事。近日，《科學時報》記者專訪了星光公司董事長陳瑞福和他的團隊。

　　從幕后到臺前

　　奧運會剛結束的這些天里，星光公司的總工程師甄何平走在星光公司廠區時，經常會被員工拉過去說幾句悄悄話：甄工，我在電視上看到你啦!就連門口的保安也會主動嘮上幾句：沒想到，奧運會開幕式，咱們星光公司有這么大的功勞。

　　之前的保密工作要求很嚴格。比如，我們在做開幕式上活字模道具的時候，工人們根本就不知道是用來干什么的，奧運會的開幕式是頭等機密大事。奧運會開幕式后，我們才可以對外說。星光公司總經理助理閔新平這樣解釋員工們的疑惑。

　　星光公司對奧運會的參與是全方位的

　　奧運村奧林匹克中心區祥云劇場的所有燈光音響、奧運會新聞中心的所有燈光影音設備、20多個奧運場館的攝像機機位吊掛，包括美國NBC在內的好幾個國家電視臺的轉播設備服務、沙灘排球比賽的現場照明、鳥巢和水立方的辦公區照明、北京電視臺的演播室、北京火炬傳遞的新聞發布會、首都機場T3航站樓的照明、勞動人民文化宮的照明工程，甚至奧運轉播車的改造，都有星光人的身影。

　　的確，這么多項目的承擔就意味著更多的責任。從幕后走到臺前，凝聚了星光人太多的努力。

　　承擔奧運會的項目和普通的項目不同，時間緊、任務重，最關鍵的是只許成功不許失敗。盡管類似的工程我們都做過，經驗也比較豐富，但我們在奧運會上的安裝數量和質量都創了歷史紀錄。星光公司董事長陳瑞福說。

　　燈光這個行業和普通的行業不一樣，不允許出一丁點差錯，特別是在奧運會上。奧組委一直和我們強調，奧運的安全是來自兩方面的，一方面是社會的治安，一方面是產品的安全。

　　如果奧運場館出一點事故，比如停電、吊桿不穩，哪怕是有個小燈不亮的細小問題，外人都會質疑中國人承擔舉辦奧運會的能力。從陳瑞福的話中，仍能感覺出星光人所經受的壓力與考驗。

　　為了確保承擔的奧運項目達到100%的成功率，星光公司在安全性上打了10倍的保險系數。

　　陳瑞福介紹，場館里任何一個地方的燈光安裝都有記錄，任何一個改動都能追查到具體的責任人。這樣的保險系數，我們就可以保障連一個螺絲都不會掉下來。

北京星光影視設備科技股份有限公司的活字印刷道具設計過程

　　奧運開幕前的一個月，是星光公司最為緊張的備戰階段

　　星光公司負責生產的副廠長丁慶玉曾經被鳥巢的保安扣住，原因是發現工作證上的照片和本人不符。照片上的人是白白凈凈的，而眼前這個人是又黑又老，怎么說保安人員都不讓他進入國家體育館區。而事實上證件上的照片是丁慶玉在辦證前沒多久拍攝的，在現場沒日沒夜地干活，把丁慶玉熬得又黑又老了。

　　星光公司從普通員工到公司高管，就是這樣不分晝夜地在公司和奧運場館之間穿梭忙碌。而談及支撐這種付出背后的精神，陳瑞福的回答樸實又令人感動。

　　這代表的是中國的形象，是中國實力的證明。我們就是要向世界證明，我們有能力辦好奧運會。星光公司作為一個在國家政策扶持下發展起來的鄉鎮企業，付出努力是責無旁貸的。

　　陳老板的人才觀

　　在采訪中，記者發現很多有意思的現象。公司的總工程師甄何平是清華大學畢業的高材生，上世紀90年代后從中科院電工所來到了星光公司。總經理助理閔新平是從湖北的一家國有企業過來的。星光公司的其他領導中，從研究所、電視臺匯集過來的人才，比比皆是。

　　人才對企業的發展來說最為關鍵，也是最難解決的問題。為什么這么多人才能集聚在星光公司這家當地土生土長的企業，對此，陳瑞福有著自己的人才觀。

　　星光的發展每一步都需要人。改革開放30年實際上也是星光公司改革開放的30年。

　　文化大革命以后，剛開始誰都不敢搞企業。鄉鎮企業也是要求搞農副業，不能搞科技型的。陳瑞福回憶起企業創辦之初的艱辛時如是說。

　　星光公司剛開始創辦的時候就遇到人才的問題。當時的企業沒有人才的概念，也沒有學習的概念。農民搞工業需要很大轉變，對當時的鄉鎮企業來說，什么叫人才都不清楚，電工、大車把式、手扶拖拉機手這些人是當時最高級的技術工人。

　　但在發展中，問題出來了。市場、電鍍、工藝、成本等等這些概念許多人都不了解。

　　當年，為了幫助企業解決發展中的問題，北京市農場局組織農民進行培訓，可是農民都不去。而陳瑞福對此卻有另一番看法，他組織所有星光公司員工都去參加培訓。

　　在這個過程中，逐漸改造了農民的思想觀念。干活的叫法改為上班，下班也不再叫收工了，八小時工作制也能接受了。

　　觀念的改變僅僅是第一步。人才問題是星光公司發展壯大過程中面臨的另一個大問題。

　　我換了很多任的生產廠長。陳瑞福介紹說，第一任廠長是個農民，沒有文化。那時也需要那樣的人，坐那兒一瞪眼，當面一罵街，就能管住工人干活了，當時都不懂技術，缺文化。

　　第二任廠長的農民意識太強，把錢看得太重，也不行。

　　慢慢我發現靠自發培養出來的不行，還得靠引進。陳瑞福說。

　　閔新平就是這樣被引進來的。

　　此前，閔新平是湖北長江機床廠工具分廠的廠長。

　　陳瑞福笑著說，我一看這小伙子不錯，這么年輕就能當廠長了。機床他都能搞定，我的燈他又有什么搞不好的。

　　管理型人才有了，還需要技術型人才。公司的總工程師甄何平就是作為技術人才被引進的。

　　星光公司初期承接電視臺演播室工程項目時，需要懂自動化控制系統的人才，這些工作不是靠培訓就能解決的。甄何平從清華畢業后留在中科院電工所工作，因為專業正好對口。

　　上世紀80年代，最初甄何平由岳母介紹，周末抽空在星光公司幫忙，90年代的時候他離開了中科院電工所這個讓很多人羨慕的好單位，加入星光公司。

　　其實，請他們過來，我承諾不了什么，當時的星光公司也是前途未卜，我能給他們提供的，就是平臺，有用武之地。

　　正是對人才的重視，陳瑞福因時制宜的人才理念，使星光公司告別了原始的靠拍腦袋感性管理的時代，進入到依靠人才和技術，科學而理性地進行管理的階段，人才結構發生了巨大變化，從原來以農民工為主的鄉鎮企業發展成為現代化高新技術企業。

　　未來星光更燦爛

　　奧運會后，很多贊助商可能更多的是在擔心奧運成本的投放和后奧運經濟效益的問題。

　　如果說和奧運會算起經濟賬，星光公司是大大虧本的。

　　星光公司和組委會簽訂的租賃合同總價值大約是4000萬元人民幣，但星光公司的總投資額度大約是2億元，這其中還不包括投入的大量人力。

　　面對記者的疑問，陳瑞福解釋：我們看中的不是這些，奧運工程給我們帶來的收獲遠遠不是能用金錢來衡量的。對企業來說，我更看中的是研發能力的提升，硬實力的提升。

　　當初是我們主動向奧組委申請參與奧運會的，我們更多的是把奧組委對星光公司的認可，協助奧運的成功舉辦當做一種榮譽。試想若干年后，星光人再回憶起來，在2008年北京奧運會上有自己的貢獻，那種自豪感是無法比擬的，也在精神上促進了星光人的凝聚力。

　　此外，星光公司的研發團隊也得到了鍛煉。

　　我們的產品在奧運會上的實踐，這是無形的廣告，是經過40億人民考驗的大廣告。現在已經圓滿了，全社會知道星光公司是有能力承擔這類產品的研發和工程項目的實施。以后承擔了類似的項目，我們有了足夠的底氣。

　　甄何平表示，奧運會研發過程中增加了星光公司的知識產權保護意識。

　　之前研發可能會比較隨意，奧運會產品的研發，提醒了我們對研發產品的專利意識、自我保護意識，研發出來的新產品我們會很快申請專利。

　　20年來始終致力于發展國內影視照明燈光，星光公司已經成為國內燈光行業的領軍者。在未來的發展中，星光公司會如何選擇自己的方向?

　　從最初春節晚會上的黑白色，到現在絢麗多彩的燈光效果。從電視的鏡頭中看到的是社會發展的變化。陳瑞福感嘆。最初靠從國外引進、消化、吸收，到現在自己生產的過程，我們始終在幕后默默地作著自己的貢獻。

　　燈光行業的發展趨勢是朝著數字化、節能型的方向發展。

　　21世紀將迎來燈光的革命，在我看來現在革命得還不徹底，真正的革命到來的時機不會太久。陳瑞福透露，星光公司已經研發出功率很低的節能燈，5瓦相當于40瓦鹵鎢燈的發光效果。

　　使用壽命是10萬小時，相當于人的一生都不用更換燈管。高效節能燈的普及，也意味著燈泡之死。

　　節能光源在路燈和辦公區域的應用已經有了，但在影視方面的使用稍微滯后。目前，我們正在申請一個863計劃，把LED燈運用到影視照明中。如果我們研發成功了，可以帶來很大的社會效益。甄何平說。

　　政府助推星光設計創新

　　工業設計創意產業作為生產型服務業的重要環節，直接服務于企業的自主創新。事實上，國內生產制造行業的核心競爭力能否得到提高，很大程度上取決于企業的自主創新能力，而設計創意和設計能力的提升是創新的關鍵環節之一。

　　而伴隨著奧運會、世博會等大型的國際盛會的舉辦，越來越多的國際展覽、大型戶外活動、大型文娛活動、演出及頒獎典禮等，為大型數字化投影幻燈提供了廣闊的市場，也為星光公司進行此類設計創新提升項目提供了良機。

　　為打破數字投影幻燈的國際壟斷，創造良好的社會效益，星光公司借奧運會之機，加大對數字化投影幻燈系列產品的創新設計，提升產品品質，樹立星光公司的品質。

　　北京市科委在了解到整體項目情況后，將此項目列入設計創新提升計劃，通過北京市工業設計促進中心組織專業工業設計公司及專家，為星光科技股份公司提供咨詢、診斷，針對數字投影幻燈燈體和系列化產品進行工業設計。

　　正是在強強聯手之下，此次為奧運會開幕式提供的數字投影幻燈在設計上更加優異、突出，對產品的效益實現大幅提升，即使投放到國際市場也將具有很強的競爭力。

　　據悉，北京奧運會開閉幕式共需要數字控制的投影幻燈類燈具150臺，除了100臺進口，其余全部采購星光公司自主研發的DI-7000數字化投影幻燈。

　　北京市工業設計促進中心相關負責人介紹，設計創新提升計劃從2008年7月正式啟動，計劃具體由北京市科委高新處進行指導，北京工業設計促進中心負責組織實施。涵蓋電子信息、交通設備、重大裝備、都市型工業等北京市政府支持發展的各重點行業。通過開展設計對接示范和企業設計診斷，增強企業和全社會的設計創新意識，帶動企業進行自主創新。

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