2002年，中國第一家上市公司上海飛樂音響股份有限公司以近1.1億元的價(jià)格完全收購上海亞明，上海亞明獲得了資本市場的支持，由于照明業(yè)務(wù)日益成為飛樂音響的主要業(yè)務(wù)，上海亞明也實(shí)際上進(jìn)入了資本市場，成為不是上市公司的上市公司。上海亞明得到資本市場的大力支持，照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加快速有力了。

　　在上海儀電控股集團(tuán)和飛樂音響的支持下，亞明公司實(shí)行了大刀闊斧的改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的格局進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)，精簡部門，裁減冗員，理順了各職能部門的相互關(guān)系和工作流程;同時(shí)構(gòu)建了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售、工程一體化的經(jīng)營模式。2002年公司從原來的楊浦區(qū)搬遷到嘉定馬陸，制造和銷售部門均進(jìn)行重組。一步步的實(shí)體化措施使公司的各種資源得到了較好的整合。2004年，亞明隆重推出了“1923”品牌。高效節(jié)能的“1923”牌HID光源系列產(chǎn)品，后來又推出更多“1923”牌的各類照明產(chǎn)品。

　　亞明借鑒國際先進(jìn)的管理理念，結(jié)合傳統(tǒng)的文化思想，形成了完整的現(xiàn)代企業(yè)管理模式;在ISO9000和14000體系的基礎(chǔ)上，把達(dá)到國家質(zhì)量獎(jiǎng)要求的《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》作為質(zhì)量管理的戰(zhàn)略目標(biāo);國際一流的SAP系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源管理(ERP)的升級(jí)換代;持續(xù)的科技投入，不斷擴(kuò)充了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)寶庫，使公司綜合競爭能力達(dá)到了一個(gè)新的歷史水平。

　　在上述基礎(chǔ)上，亞明得到更好的發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)多年保持快速增長。2008年，即使遭遇全球金融危機(jī)，飛樂音響的照明產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入9.7億元，凈利潤4800萬元，均比2007年有所增長。

　　2008年，亞明公司專業(yè)照明部承接北京奧運(yùn)會(huì)場館門前道路照明工程，該工程的信息柱照明方案由亞明設(shè)計(jì)人員創(chuàng)造，榮獲北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)工程施工和運(yùn)行保駕“先進(jìn)單位”稱號(hào)。在2009年的國家高效照明產(chǎn)品推廣項(xiàng)目的招標(biāo)中，亞明的高壓鈉燈中標(biāo)。亞明針對(duì)世博會(huì)照明工程的前期的方案設(shè)計(jì)業(yè)得到了市政府領(lǐng)導(dǎo)及專家的認(rèn)可，目前正在進(jìn)一步深入洽談中。