權威媒體資料表明，目前全世界約有200萬個大小屏幕被當做媒體在運營，而這其中有50萬個左右的屏幕是屬于中國市場的。這種儼然不可阻擋的潮流已蔓延了國內戶外傳媒的半壁江山，但是不是只要與數字媒體沾上邊，就能分得一杯羹?我們不難從目前愈發理智的戶外廣告市場正在不斷上演的優勝劣汰中看出端倪。

　　市場導致了競爭，而競爭導致了成敗。戶外廣告媒體市場的佼佼者們所開創的傳媒藍海領域對不少目前還處于盲目狀態的戶外廣告經營者來說無疑是一次震撼的言傳身教。細品個中玄機，無外乎是策略與行動的周旋。以上海景想所打造的戶外可移動E車傳媒為例，決策者和行動團隊成功創造需求、突破競爭、規避風險并開拓了獨有的差異化運營空間的方法應該就是基于“剔除、減少、增加、創造”四個藍海戰略動作。

　　剔除競爭攀比 四兩撥回千斤

　　今年2月18日，香榭麗以5000萬拍到廣州首個大型戶外LED廣告位6年的使用權，此舉引起了外界的廣泛關注可觀點卻莫衷一是。雖說大屏經營者們也期望完成“從單一運營到多點聯動，從一枝獨秀到百花齊放”的更迭，但由于LED大屏自身的門檻過高而限制了廣泛參與，因此，這種改變恐怕要經歷相當長的一段時期。而現在市面上新興出現的可移動E車傳媒基本采用的是LED中屏，產品價格、點位租金及運營成本比LED大屏低得多，但是視覺震撼力、媒體連動力、運營性價比都絲毫不遜色于傳統大屏甚至更勝一籌。上海景想廣告傳播有限公司的策略和科研團隊在最初就剔除了可能會限制發展的競爭攀比，經過LED大屏與中屏市場周密的分析比較，選擇了用LED中屏結合可移動元素與傳統觀念展開博弈，剔除了無謂的資源投入，進而避免了媒體浪費。