18寸晶圓光罩規(guī)格,家登精密說了算!
摘要: 一家隱身在土城、員工數(shù)不到兩百人的小堡廠,靠著制作機臺與塑膠盒子等,竟然能創(chuàng)造出將近50%的毛利率,還躍上世界舞臺,成為臺灣唯一一家18英寸晶圓光罩國際標準規(guī)格制定者! 2011年8月底上市的家登精密,從土城小模具廠跨入高科技業(yè),不但毛利率達50%,還讓半導體大廠埋單,它有何過人之處?
2011年8月底上市的家登精密,從土城小模具廠跨入高科技業(yè),不但毛利率達50%,還讓半導體大廠埋單,它有何過人之處?
一家隱身在土城、員工數(shù)不到兩百人的小堡廠,靠著制作機臺與塑膠盒子等,竟然能創(chuàng)造出將近50%的毛利率,還躍上世界舞臺,成為臺灣唯一一家18英寸晶圓光罩國際標準規(guī)格制定者!
這家8月31日正式上市的公司叫作家登精密,它做的塑膠盒子叫作半導體光罩,是運送半導體原料硅晶圓的載具。臺積電、聯(lián)電、全球晶圓(GlobalFoundries)等國內(nèi)外半導體大廠都是它的客戶,就連英特爾(Intel)也看上它的獨特know-how,出錢投資成為最大股東。
更有趣的是,董事長邱銘乾,原本只是鴻海小模具作業(yè)員,自行創(chuàng)業(yè)后,從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨入科技業(yè),不只飆出高毛利率,還讓一票世界級客戶埋單,家登是怎么做到的?
一開始不為客戶想:破產(chǎn)邊緣學會賣解決方案
“我不是在賣設(shè)備,我是賣solution(解決方案),”邱銘乾自信的說:“只賣硬體,那就只有削價競爭……,要從服務(wù)下手,傾聽客戶的聲音,從需求中才能找出新的價值。”
“他(對光罩)的知識等級早就超越了臺積電,我們很多東西都是靠他(邱銘乾)指導,”一位負責采購的臺積電主任工程師肯定地說:“他把自己當顧問公司,想辦法提升價值,國外廠商都無法做到他這樣。”
這看似簡單的道理,背后卻是從一次差點倒閉學來的經(jīng)驗。
南亞工專機械科畢業(yè)的邱銘乾,第一份工作在鴻海當模具技術(shù)員,累積第一桶金后,在1998年創(chuàng)立家登精密,用過去的人脈,為鴻海、廣達等大廠做筆記本電腦塑膠外殼制造。
憑著一腔熱血創(chuàng)業(yè)的他,第二年就遇到危機。1999年,代工大廠紛紛出走中國,模具廠若不跟隨其腳步,就是留在臺灣與其他競爭者搶食所剩無幾的訂單。就在邱銘乾面臨離鄉(xiāng)背井與訂單枯竭的艱難抉擇時,一家做半導體材料的廠商微相科技,通過關(guān)系找到他,向他訂制出半導體工藝前段的黃光微影用零件。
雖然毫無高科技背景,邱銘乾卻一口接下,“反正都是用CNC(模具加工機)做的,應(yīng)差不多!”沒想到這決定卻差點讓他破產(chǎn)。
半導體零件與筆記本電腦塑膠外殼的知識領(lǐng)域不同,其復雜度與精密度比一般筆記本電腦塑膠外殼來得高,但邱銘乾一開始不信邪,還是用做模具的思維去做,接連被客戶退了7、8次件,他才放下工程師身段,改為站在客戶角度思考,重新學習半導體知識,花了一年時間研發(fā),好不容易在資金燒盡前成功出貨,解決危機,1999年正式跨入半導體材料領(lǐng)域。
后來客戶幫忙創(chuàng)新:研發(fā)別人出錢又賺到專利
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