熟悉燈飾照明行業的人可能都知道，所謂的原創精神在這個行業僅僅是一種美好的期望，很多企業從起步到發展都是靠仿制起家的，他們不論思維與生產經營都形成了固有的慣性。

　　然而，隨著金融危機這顆原子彈的引爆，燈飾照明行業的這一頑疾正遭遇改變，2011-2012年表現尤為突出——一大批依靠簡單仿制起家的企業生存艱難甚至轟然倒下，而一些尊重原創、設計為王的企業逆市崛起，越過越滋潤。

　　典型案例：“我的產品我做主”

　　中山市地平線燈飾設計制造有限公司是中山數千家燈飾企業中普通的一家，然而細察公司名稱，我們又會發現它與其它企業名稱的不同——制造之前多了設計二字，設計開發被放在首要位置。

　　據地平線總經理孫閩峰介紹，其公司擁有一流的研發團隊，每年都有幾十項專利，包括2到3項發明專利，他們的產品也成了其它燈企模仿的對象，而地平線公司每年都要打數十場專利官司，以維護自己的知識產權。據傳言，地平線每年打官司得到的賠償就有數百萬元。對此，孫閩峰沒有從正面回答，而是微笑著說，“如果你的產品沒有獨到之處，別人犯得著冒風險模仿嗎?”

　　精湛的設計能力，保證了地平線在金融危機之后仍然能夠活得很滋潤，而且掌握了比其他燈飾企業更多的主動權。在過去兩年原材料和人工成本大幅攀升的情況下，一些依靠簡單模仿的燈飾企業因沒有核心競爭力而失去價格話語權，利潤微薄舉步維艱，但地平線卻牢牢掌握著價格話語權，該公司總經理孫閩峰快人快語，“客戶買我們的產品，就要接受我們的價格。”

　　“我們不做OEM，我們做OBM的單，我們設計出來的產品，是代工企業所無法提供的，我們的產品能夠給客戶創造更多的價值，他為什么不選擇我們的產品?”據孫閩峰介紹，國際買家對于成本的消化能力遠高于國內的制造企業，人民幣升值、原材料上漲這些對他們的影響都不是很大，問題是你有沒有什么東西打動他們，讓他們心甘情愿地為你埋單。

　　位于橫欄鎮的立高實業同樣是一家燈飾企業，這是一家規模不是很大的LED企業。在競爭激烈的LED市場，立高實業在LED芯片、封裝等核心環節均不涉獵，它安身立命的法寶是什么呢?該公司負責人張志明在接受記者采訪時表示，“我們公司的老板都有設計專場，我們的優勢就在設計方面，至于芯片我么可以向美國科瑞公司購買，封裝則委托其他工廠完成。我們只要設計出最時尚、最潮流的產品出來，就能保證我們在市場上的競爭力。”

　　去年上半年，一直與光陽電器有合作的一家專業設計公司被該公司收購，之后，光陽電器與廣東工業大學建立了產學研基地，公司的設計力量大大增強。據該公司總經理陳少蕃介紹，光陽公司的設計團隊有40多人。陳少藩表示，自己的設計理念是公司的設計要提前一年，也就是說今年要開發設計明年的，“我們申請了250多項外觀專利，我們現在上市的產品是一年前就開發設計出來的，今后，我們的設計要提前2-3年，由我們來引導消費潮流，這樣人家就仿不到了，他們即使可以仿外觀，但卻‘偷’不了內在的技術。”