雖然近年來國家大力推廣自主創新，但由于國內燈飾行業整體發展較晚，并沒有形成一個生產原創產品的氛圍。資料圖片

　　尷尬現狀：高端展會嚴防“盜版師”

　　毋庸置疑，目前中山類似地平線、立高實業這樣設計為王的燈飾企業個體越來越多。但多年來行業頑疾——簡單模仿發家致富的現象仍然大量存在。

　　企業規模不大的，就偷偷仿制國內同行的產品;企業規模稍微大一點的，他們可能就會把觸覺伸向國外同行，以至于米蘭照明展等高端展會對參展人保持高度的警惕與防范。這些靠抄襲生產出的產品，都跟一個媽生的孩子一樣，私生子與嫡子都一個模子刻出來的，模樣兒自然難分彼此。

　　“目前，國內燈飾行業的現狀就是大企業抄襲國外創意，中型企業抄襲大企業創意，小企業將市場上熱賣的燈飾直接拿回工廠打樣。”據業內人士在接受有關媒體采訪時表示，由于大型燈飾企業有啟動資金，可以去歐洲各展會觀摩新燈飾產品，觀摩完后就將那些新燈飾產品的創意、外形轉變為自己的新產品。而中型的燈飾企業由于沒有足夠的資金，所以他們就直接仿制大型企業的新產品。小型燈飾企業就更直接，看到哪一款燈飾受市場追捧，就直接買回去打樣，改變一點外表，就可以生產了。

　　更有燈飾行業設計師表示，剛工作時也想設計幾款屬于自己的心水產品，但自己獨立設計出來的產品，極少被老板看中。而老板從外面帶回一些燈飾樣品，要求自己二次創作時，稍為修改，老板就覺得不錯，于是照樣生產，銷量還不錯。久而久之，設計師最終成了一名盜版師。

　　然而隨著國外展會對知識產權越來越嚴格地保護，以及部分展會對盜版師的警惕和防范，例如一些展會主辦方通過制定知識產權侵權投訴辦法，聘請現場法律顧問解決侵權爭端等措施，對有侵權嫌疑的參展商進行侵權行為取證，如果確有侵權行為，立刻驅逐出場;又如，對某些容易出現展品侵權的展會，不少主辦方采取了展覽現場未經許可不得擅自拍照、主辦方有權沒收并銷毀現場拍照者底片及數碼資料等措施，防范侵權。這些措施的出臺，讓不少以模仿為生的企業的生存空間越來越小。

　　“在保持一段時間的高速增長后，燈飾產業設計落后，缺乏自主知識產權，企業獲利的空間越來越小，競爭力不斷下降，令人揪心。”中山職業技術學院張慧明老師去年3月以科技特派員和鎮校企合作專干的身份駐點古鎮，專題調研中山燈飾產業的發展之道。他接受媒體采訪時表示，早在2004年，古鎮就注冊了“古鎮燈飾”這一集體商標，然而直到今天，古鎮仍沒有形成真正的區域品牌，大部分出口燈具都是貼牌生產。

　　殘酷現實：原創市場認可率不足20%

　　既然原創產品的優勢日漸顯現，而簡單模仿的路子已經越走越窄，那么為什么真正奉行“設計為王”理念的燈飾企業仍是鳳毛麟角呢?

　　“一家燈飾企業如果通過原創生產出的新產品，至少要經過市場調研、開發設計、預售、調查、批量生產這五個階段。”從事燈飾設計的左宜燈飾負責人黃永武此前在接受有關媒體采訪時表示，雖然近年來國家大力推行自主創新，但由于國內燈飾行業整體發展較晚，行業整體并沒有形成一個生產原創產品的氛圍。“何況，如果市場反響不好，廠商就不會將設計師原創的燈具批量生產，那么原先投入研發耗費的大量時間和資金也就白費了，這是目前國內燈飾行業不能承受的。”

　　黃永武也舉例道，他曾用18個月投資300萬元創立了一家燈飾公司，推出了500多款燈飾產品，原創的占一半以上。但是，最后通過對比，他發現原創產品的性價比遠遠不如盜版產品，創造的利潤也遠遠不如。“不過，原創產品也有自己的優點，就是能撐起公司的品牌，如果一家企業要長遠發展，必須走品牌之路，而原創也是必然的選擇。”

　　近日記者在采訪光陽電器總經理陳少藩時，他的一番話也揭示了為什么大部分企業在依靠簡單模仿利潤微薄，舉步維艱之際仍不愿做原創的原因。光陽電器2006年開始在實驗室研發LED燈，但研發出來的第一代、第二代產品效果都不盡如人意，陳少蕃最終都沒有將這些產品批量推向市場，直至第三代產品出來之后，也就是去年下半年，該公司LED燈才大規模上市，產量迅速占到公司總產量的20%。該公司從第一代LED燈到第三代成熟的LED燈，研發周期長達5年之久。“在這個過程中，還存在這樣的市場風險，即我們的研發方向是否與整個產業的發展方向相一致，幸好我們賭對了，LED已經成為照明行業的新星，未來發展前景廣闊。”陳少藩說。

　　而立高實業負責人張志明的一番話，則更讓人沮喪。盡管該公司以設計見長，但該公司設計師設計的產品，國外客戶的接受程度只有10%—20%，很多時候設計師的努力都是無用功。去年，立高設計了150多款產品，今年還將陸續有100多款，但真正能夠走向市場，并被市場接受的產品款式不過十之一二。