雷士、歐普、三雄、佛照這些傳統(tǒng)照明企業(yè)，沒有LED生產(chǎn)線、談不上什么研發(fā)，沒關(guān)系，找人OEM，產(chǎn)品出來，往渠道一塞，就行了。

　　沒有時間了各位，我們的研發(fā)優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢、采購優(yōu)勢在很短的時間內(nèi)就被傳統(tǒng)照明的渠道優(yōu)勢統(tǒng)統(tǒng)化解。

　　這一年來，我一直思考，各位也一直在努力，現(xiàn)在，我們擁有比傳統(tǒng)照明更為豐富的產(chǎn)品體系，我們擁有行業(yè)最具性價比的產(chǎn)品體系、我們擁有最嚴(yán)苛的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。我們在LED戶外照明領(lǐng)域建立了很大優(yōu)勢，推出目前全球最高性價比的LED戶外照明產(chǎn)品(赫拉系列)。我們在LED室內(nèi)照明推出綜合成本全國最低的LED室內(nèi)照明產(chǎn)品。我們創(chuàng)立第二品牌“杰能士”，主打渠道經(jīng)銷市場。我們在商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新，推出了勤上“照明替換”創(chuàng)富計劃、勤上工廠孵化計劃、EMC、EMBT商業(yè)模式、百城千店計劃、室內(nèi)照明A計劃、戶外照明B計劃。

　　但是，我們?nèi)匀恍枰?。這是我們的短板，把這個短板補(bǔ)齊了，整個照明市場就是我們的天下。

　　各位，機(jī)會來了，幾個月前，億光離職事件，很多吳正喆搞的經(jīng)銷商，都面臨重新選擇;現(xiàn)在，雷士和德豪這么一鬧，機(jī)會更大了，我相信，雷士的經(jīng)銷商一部分會跟王冬雷，一部分跟吳長江，還有一部分流離出來;據(jù)說雷士的各部門老大和總監(jiān)級以上的都被王冬雷開掉了。

　　那么，這些人才、這些經(jīng)銷商就是天上掉個勤上的大餡餅。

　　在座的市場部、人資，你們趕快去把這些人拉到勤上的陣營里，而且要不惜一切代價，給他們制定專門的薪資待遇條件，告訴他們，在勤上，只要你夠牛，年收入過百萬都不成問題。

　　告訴他們的經(jīng)銷商，勤上的經(jīng)銷商政策更優(yōu)惠，產(chǎn)品質(zhì)量更有保障，返點(diǎn)更高。

　　市場部同事，你們趕緊去掃街，一家一家的了解和宣傳。

　　品牌部門，可以去投一些廣告，就針對雷士這個事件。

　　還有董辦，你們想辦法去找那些各省做的最好的渠道省代、工程商，和他談并購，用錢也好，用勤上的股份換也好，并購他，并且告訴他，和勤上合作，除了能套一部分現(xiàn)以外，還能獲得資本市場的高溢價，這比辛辛苦苦賺錢要大的多。

　　要快，我們就是要向市場放出一個信號：勤上要向傳統(tǒng)照明渠道宣戰(zhàn)。