法則9：利用社會(huì)化媒體，口碑營(yíng)銷

　　社會(huì)化媒體應(yīng)該是品牌營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng)，口碑營(yíng)銷的鏈?zhǔn)絺鞑ニ俣确浅Ｖ臁？诒疇I(yíng)銷不是自說(shuō)自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。

　　例子：小米、T-Watch手表(該品牌專注于朋友圈，通過(guò)10條微信，100個(gè)群，引起3千多人轉(zhuǎn)發(fā)，單日預(yù)售18698只)

　　法則10：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)

　　用戶在網(wǎng)絡(luò)上一般會(huì)產(chǎn)生信息、行為、關(guān)系三個(gè)層面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的沉淀，有助于企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)挖掘。海量用戶和良好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一切皆可被數(shù)據(jù)化，企業(yè)必須構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，小企業(yè)，也要有大數(shù)據(jù)。

　　法則11：你的用戶都是有獨(dú)特個(gè)性的人

　　在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，營(yíng)銷策略和計(jì)劃應(yīng)該更精準(zhǔn)，要針對(duì)個(gè)性化用戶做精準(zhǔn)營(yíng)銷。

　　例子：銀泰網(wǎng)(一上線立即打通了線上線下的會(huì)員賬號(hào)，并百貨等地鋪設(shè)免費(fèi)WiFi，客戶一旦使用，它可根據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)一一呈現(xiàn)，如客戶的逛街喜好，并分析購(gòu)物行為等習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)商品和庫(kù)存的可視化，并達(dá)到與用戶之間的溝通)

　　法則12：善用現(xiàn)有平臺(tái)

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)你不具備構(gòu)建生態(tài)型平臺(tái)實(shí)力的時(shí)候，那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺(tái)。

　　馬云說(shuō)：“假設(shè)我今天是90后重新創(chuàng)業(yè)，前面有個(gè)阿里巴巴，有個(gè)騰訊，我不會(huì)去向它挑戰(zhàn)，因?yàn)槲医裉煳业哪芰Σ痪邆洌牟荒芴蟆！?/p>

　　例子：在淘寶天貓開(kāi)店的眾多商家。

　　法則13：讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內(nèi)部“平臺(tái)型組織”。“他組織”永遠(yuǎn)聽(tīng)命于別人，“內(nèi)部自組織”是自己革自己的命，自我創(chuàng)新。

　　例子：海爾(讓員工成為自己的CEO)、阿里巴巴25個(gè)事業(yè)部的分拆、騰訊6大事業(yè)群的調(diào)整，都旨在發(fā)揮內(nèi)部組織的平臺(tái)化作用。

　　法則14：用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新

　　不論是傳統(tǒng)的照明企業(yè)，還是插手互聯(lián)網(wǎng)的新興LED企業(yè)，都要主動(dòng)擁抱變化，大膽地進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，這是時(shí)代背景的必然要求。一個(gè)真正牛逼的人一定是一個(gè)跨界的人，能夠同時(shí)在科技和人文的交匯點(diǎn)上找到自己的坐標(biāo)。一個(gè)真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源，能夠縱橫捭闔敢于跨界創(chuàng)新的組織。你不敢跨界，就有人跨過(guò)來(lái)打劫;你不跨界，就有人讓你“出軌”。