據媒體報道，雷曼股份、奧拓電子、雙象股份、探路者、萊茵體育等體育產業相關個股近期頻獲機構調研。

　　面對傳統制造業的重新洗牌和產業重組，金融行業的資金配置效率有待提升，出口和投資對于整體增長的貢獻短期來看已經越來越有限，如何提升內需一直以來是困擾中國經濟持續快速增長的一個難點，拋開服務業的整合升級，基于大量的人口基數和日益增長的體驗需求，文體行業無疑是未來10-20年經濟增長的一個有力支撐點。伴隨著娛樂行業在過去10年的快速發展，體育行業無疑成為企業家們下一個需要攻占的領地。

　　移動互聯網之后的另外一個風口

　　早在今年9月，相關機構已經對萊茵體育、貴人鳥、雙象股份等體育產業個股進行了調研，調研焦點主要集中在公司體育產業發展現狀及未來規劃。

　　其實，不只是投資機構，行業大佬早已紛紛切入體育行業。今年2月10日，萬達宣布牽頭三家知名機構及瑞士盈方管理層，收購瑞士盈方體育傳媒集團100%股權。9月初，阿里巴巴集團宣布成立阿里體育，正式全面布局體育產業。樂視體育在賽事版權方面重金投入，實現平均每年4000場的賽事直播……

　　體育行業在我國并非是新興行業，1949年，新中國剛剛誕生，就成立了中華全國體育總會，1952年成立了國家體育運動委員會。此后，各級體委機構也建立起來。教育部門、共青團、工會和部隊都成立了體育機構。但是，正是這種官辦氛圍濃重且多頭的行政管理架構，導致我國整個體育產業的市場價值和商業開發一直裹步不前。

　　2014年10月和12月，《國務院關于加快發展體育產業、促進體育消費的若干意見》(既46號文)、《體育總局關于推進體育賽事審批制度改革的若干意見》先后發布，“取消體育賽事審批”落實，凡是法律法規沒有明令禁入的領域，都要向社會開放。2015年8月，中國足協正式與體育總局脫鉤，最難改革的足球領域也終于松綁。

　　積聚了幾十年的市場力量，迎來了井噴。

　　對比海外體育產業，我國目前體育產業占GDP的比重僅為0.6%，遠低于美國的 2.9%及全球的2.0%。46號文件指出，到2025年，體育產業總規模要超過5萬億元。這意味著體育產業在未來10年里的復合增長率要達到27%以上。此外，按照保守計算，2025年我國GDP總量應為100萬億人民幣，5萬億意味著體育產業產值將占我國GDP總產值的5%。

　　掌舵阿里體育的張大鐘表示，隨著46號文件的落地，以及國內經濟發展的成熟，體育產業將成為繼移動互聯網之后的另外一個風口。

　　產業格局漸變 看大佬布局體育的兩條路徑

　　長期以來，我國體育產業產值分化嚴重，80%的收入來自體育設施和用品，20%來自賽事承辦以及體育傳媒等相關服務業。隨著對體育賽事審批取消等政策利好，賽事承辦以及體育傳媒正在成為體育產業新的爆發點。10月26日，傳統的體育用品公司安踏宣布正式進軍足球市場，未來將舉辦訓練營、足球嘉年華、青少年足球聯賽等活動。

　　目前，總體來看，無論是體育行業公司還是其他行業公司切入體育行業，基本分為兩大路徑：本土培育和投資購買。

　　本土培育方面，以青少年足球為例，緊跟恒大入駐中國足球市場的阿里巴巴，已經成立了專門針對青少年校園足球的部門。萊茵體育稱與杭州市體育發展集團在足球學校建設運營、青少年足球運動員培養等方面展開全方位合作。

　　在大眾體育方面，中國馬拉松的發展尤為典型。2011-2014年馬拉松舉辦場次從22場增加至53場，參賽人數從40萬增長至78萬人次。在香港上市的智美體育集團運營著國內一半以上的城市馬拉松，并推出了自有品牌四季跑。IMG的彩色跑、盈方的歡樂跑中國、PPTV聚力的奔跑中國、李寧的李寧10k等等，都是正在中國開展的路跑項目。

　　另一方面，憑借資本優勢，投資和購買正成為眾多公司紛紛布局體育產業的捷徑。而鑒于中國市場商業開發成熟的體育賽事的匱乏，中國公司進入了“全球掃貨”+“瘋狂囤貨”的模式。

　　互動娛樂今日公告稱，將總計投入6400萬歐元控股西甲球隊，中國企業首次控股歐洲五大聯賽俱樂部。今年1月，萬達以4500萬歐元的價格收購西甲三大豪門之一的馬德里競技俱樂部20%的股份。8月，萬達控股的盈方體育以10年2.6億歐元注資德甲球隊美因茨;同月，萬達以6.5億美元并購美國世界鐵人三項公司100%的股權……