照明電商若實現百年宏愿，則需實質性轉型

　　為了造勢，2015天貓雙十一全球狂歡節舉行遠程開市敲鐘儀式。不過，與網購買家的狂熱形成鮮明對比的是資本市場投資者的冷靜。2015年雙11是阿里巴巴在美國上市后的第二個網購狂歡，美國股民卻不怎么買賬，阿里的股價下跌了1.94%，而同期道瓊斯指數只跌了0.32%。

　　嚴苛一點講，“雙十一”的新，只是新在交易平臺和交易方式，而在內里，仍然到處可見舊經濟的痕跡。不同電子商家聯盟仍然習慣并熱衷于零和式競爭而不是良性競爭，習慣并熱衷于真假難辨的低價銷售而缺少創新服務，習慣并熱衷于做大規模而不注重耕作細分市場，這讓雙十一如同在話題、娛樂、價格等符號共同堆積出了一個既真實又虛擬的狂歡情境，并在這個情境中對消費者的口袋進行一次性榨取。

　　雙十一靚麗的商業業績，并沒有如實反映出新經濟的真實內涵。如果全行業庫存消化到一定程度，如果消費者適應了新交易方式，創造雙十一奇跡的基礎就將消失。

　　而雙十一活動的號召力來自異于常態的低價促銷，也就是所謂賠本賺吆喝的模式，已經引發減配、偽劣、刷單、虛假宣傳等不良因素的惡性循環，與強調品質和體驗的消費升級格格不入，這便是雙十一活動的最大隱憂所在。馬云若想實現將雙11做滿百年的宏愿，則需進行實質性轉型，但談何容易。

　　新常態不僅僅要做到經濟發展方式的轉型，更要逐步促使產業駛向更具創造力的良性軌道。“適應新常態、引領新常態”，重要的是要研究消費市場的變化，企業應該考慮怎樣借助智慧去提升產業創新能力。照明產業在市場發展中的競爭力也由數量擴張和價格優勢，轉向重質量、比服務、差異化為主導的創新力競爭，所以企業通過創新提高資源配置效率是發展的內生性需求。以創新謀求產業進步，這將成為當今眾多照明企業經濟形態的主要特點。

　　誠然，照明產業也需要這樣的盛宴推動整個行業的發展，但如何排除無序競爭等隱憂直接影響是我們在盛宴的背后所需要思索的。

　　下一個紀錄前，我們該做些什么?

　　而照明電商的未來，玩的肯定不是低價，而是注重品牌、設計和創新的價值。當前，全球照明市場形態正在經歷顛覆性的變革，電子網絡的迅猛發展，原來的營銷模式不再依靠單純的營銷渠道就能致勝。而常規電商平臺不能滿足工程照明、渠道流通、批發零售的規模與專業性需求。

　　有業者預測，未來最受歡迎的應該是精品購物節。而包括雙十一在內的促銷活動主打價格戰的品牌形象已難以轉變，或將被主打精品路線的新創活動分流。雙十一即使辦到了100屆，今日的輝煌也不可持續。

　　據悉，廣州阿拉丁電子商務有限公司通過對電商及移動互聯網發展趨勢的判斷，根據照明行業特點結合現有電商平臺的功能局限進行系統分析探討，研究出既符合工程照明等照明產品專業特性，又兼顧渠道流通、展示推廣、批發零售的功能要求，同時能產生規模效應的模式，即全新的“把工廠開到網上”商業模式。阿拉丁商城并以品質和創新設計為先導，營造設計師群體的氛圍，并實現無縫對接，集展示、推廣、交易等功能于一體。這一垂直創新電子商務平臺，不失為照明產業的一項創舉。

　　當前產業已發出消費升級的信號。如果沉醉于互聯網+的戰略紅利，而忽視了雙十一超常態低價促銷暗藏的弊端，國內照明電商或將錯失消費升級帶來的戰略機遇。在市場的喧囂和浮躁中，身為企業掌舵人必須時刻保持冷靜思考和果斷決策的能力，綜合行業特性、市場走勢等，選準自己前行的方向。