差異化發(fā)展 尋求市場空隙

　　企業(yè)生存艱難的本質(zhì)仍是過度擁擠在狹窄的紅海市場，事實(shí)上，基于LED特性和技術(shù)應(yīng)用發(fā)展，新的領(lǐng)域已經(jīng)被不斷開拓，產(chǎn)品和服務(wù)同市場大多數(shù)的差異化受到歡迎。

　　“持續(xù)的創(chuàng)新與提升，讓產(chǎn)品保持行業(yè)內(nèi)差異化及長期競爭優(yōu)勢，時間換空間，比拼耐力”，李彬認(rèn)為，電源企業(yè)，尤其是中小企業(yè)具備轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，在市場和渠道上可以更好適應(yīng)新業(yè)務(wù)的變化，專注于自有專業(yè)領(lǐng)域的深耕，可以更好地饗食差異化領(lǐng)域增長的“蛋糕”。

　　雷特雷建強(qiáng)：遵循優(yōu)勝劣汰，沒有渠道、資金實(shí)力、技術(shù)的三無企業(yè)應(yīng)致力鉆研做好某種細(xì)分產(chǎn)品，突破細(xì)分領(lǐng)域。

　　伊戈爾趙楠楠：按照產(chǎn)品終端細(xì)分市場，集中資源做企業(yè)擅長產(chǎn)品，使之成為細(xì)分行業(yè)的佼佼者。

　　英飛特張華建：LED驅(qū)動電源企業(yè)的定位一定要以市場需求為導(dǎo)向，找準(zhǔn)定位，抓住特定的市場;自動化的應(yīng)用、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn),在可以保證品質(zhì)的同時可以有效降低成本。

　　茂碩陳浩：我們在談突圍困境時，更要談企業(yè)長期健康發(fā)展。企業(yè)突圍需要尋求藍(lán)海市場，而不僅僅囿于已經(jīng)趨緩趨窄的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，今時今日，傳統(tǒng)市場、傳統(tǒng)渠道已基本被大企業(yè)所占據(jù)，擁擠的市場顯然已經(jīng)容納不了更多的企業(yè)增長，電源企業(yè)必須標(biāo)新立異，走差異化路線，在差異化產(chǎn)品與服務(wù)中尋求自身成長空間。

　　塑造品牌 提高議價能力

　　在采訪中，大多數(shù)人仍堅持認(rèn)為，即使在當(dāng)前劇烈競爭的市場態(tài)勢之下，仍然堅持“品牌”的道路才是正舉，品牌導(dǎo)向即是堅持品質(zhì)、服務(wù)的長期高水平控制，以短期利益犧牲品質(zhì)，則“無異于殺雞取卵”。

　　珠海雷特科技股份有限公司副總經(jīng)理雷建強(qiáng)表示，做企業(yè)沒有一蹴而就，當(dāng)前成本高企，利潤微薄，市場難做就更需要企業(yè)練好內(nèi)功。可以通過加強(qiáng)研發(fā)優(yōu)化電源方案、優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高生產(chǎn)效率、投入自動化設(shè)備等措施來提高質(zhì)量降低成本，長期經(jīng)營戰(zhàn)略決定企業(yè)的未來，要“相信品牌的力量”。茂碩電源科技股份有限公司產(chǎn)品總監(jiān)陳浩亦認(rèn)為形成品牌美譽(yù)度和影響力，可以有效擴(kuò)大自身在消費(fèi)市場的知名度。

　　因此，在“做品牌”的意識下進(jìn)行突圍成為大部分人共識。

　　企業(yè)突圍需要尋求藍(lán)海市場，而不僅僅囿于已經(jīng)趨緩趨窄的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，更需要突破桎梏的決心。今時今日，傳統(tǒng)市場、傳統(tǒng)渠道已基本被大企業(yè)所占據(jù)，擁擠的市場顯然已經(jīng)容納不了更多的企業(yè)增長，電源企業(yè)必須堅持品牌化，走差異化路線，打造自身美譽(yù)度和影響力標(biāo)新立異，在產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新中尋求自身成長空間。