部門輪調(diào)體驗 讓人才適材適所

　　剛踏入職場的社會新鮮人，往往不清楚自己適合什么樣的職務(wù)，很多企業(yè)沒有考量到這一點，在面試新鮮人時，就已經(jīng)確定他要就任的職位或部門，等新鮮人工作一段時間后，才發(fā)現(xiàn)自身不適合這樣的職務(wù)，這對企業(yè)與員工來說都是一種浪費。

　　因此，明緯針對社會新鮮人規(guī)劃了為期3個月的實習培育期，在這段期間，新人將被派往研發(fā)、工程、制造、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等不同部門，由各部門主管負責帶領(lǐng)新人認識部門同事與工作內(nèi)容，3個月期間，隨時觀察新人合適的職位，再依其興趣與能力分派到適合的部門。

　　這種讓新人親身經(jīng)歷后再做決定的方式，雖然要投入比較高的成本，卻能真正做到將對的人放在對的職位上，「這段期間除了學到很多東西，對日后的工作也很有幫助，尤其在進行跨部門溝通協(xié)調(diào)的時候，因為有過這段接觸其他部門的經(jīng)驗而變得容易許多，」經(jīng)歷過新人實習培育期的鄭志得，回想初進明緯的那3個月，眼神仍是充滿感謝。

　　至于中高階主管，同樣也是透過部門輪調(diào)的方式，培養(yǎng)未來獨當一面的能力，洪燕鳯指出，與新人實習培育計劃不同的是，明緯會給予中高階主管明確的任務(wù)與績效目標，部門輪調(diào)范圍也擴大到海外各據(jù)點，透過海外歷練開拓視野，同時傳承明緯核心價值。

　　尋找小野雁 飛向全球市場

　　明緯視員工為伙伴的態(tài)度，不只展現(xiàn)在人才培育制度上，更包含員工的家庭，“他們每一個人的另一半我都認識”，林國棟邊笑邊指著現(xiàn)場幾位高階主管。

　　明緯在舉辦各種大大小小公益活動時，經(jīng)常鼓勵員工攜家?guī)Ь靺⑴c，這種將員工家屬視為明緯一份子的態(tài)度，讓大多數(shù)員工融入明緯的文化后便不再流動，這也使得專業(yè)技術(shù)得以不斷傳承與創(chuàng)新。

　　“我到明緯服務(wù)已經(jīng)7~8年了，這種年資在一般企業(yè)應(yīng)該算得上是資深員工，但在明緯卻很資淺，身邊很多同事都已經(jīng)待了10幾年以上，”明緯企劃部營銷經(jīng)理陳莉娟說，如果企業(yè)的工作環(huán)境與福利不夠好，只怕人員流動率不會這么低，這也難怪明緯在報名臺北市2014第4屆幸福企業(yè)獎時，首次參賽就取得2星級企業(yè)的殊榮。

　　展望未來，明緯將持續(xù)深耕既有產(chǎn)品線、擴大進軍海外市場，為了實現(xiàn)這個目標，必須注入新血推動內(nèi)部繼續(xù)成長，因此，明緯成立野雁計劃，希望延攬更多有能力、理想、與企圖心的年輕世代。

　　“就像雁子南飛時，總會有一只帶隊領(lǐng)軍，我們希望找到一群愿意承擔責任的小野雁。”林國棟說，歡迎具備專業(yè)背景、外語能力、在地文化適應(yīng)力的年輕族群加入明緯，他相信在明緯完整的專業(yè)與實務(wù)訓(xùn)練下，這群小野雁將具備全球化視野與問題解決能力，成為未來領(lǐng)導(dǎo)人才，帶領(lǐng)著明緯飛向全球市場。