隨著實體經濟與數字經濟融合，無論從線上走到線下，還是從線下走上線上，O2O戰略已經迅速在各行各業蔓延。從2015年來看，一邊是互聯網公司沉浸在O2O中似癡如醉，一邊是傳統照明企業面對新的商業模式云里霧里。有的人希望用整齊劃一的模式來大一統O2O江湖，而對于有的人，O2O只是個坑。

　　互聯網行業就像一條快車道，所有企業都是極速行駛中的跑車，不管你是保時捷、法拉利還是奧拓，一個彎道沒過好，就會給競爭對手機會，而迎接自己的將是車毀人亡。2015年，在各種電商論壇上，遇到最多的問題就是：“照明類企業的O2O要怎么做?”有專家的回答是：“這本身就是一個偽命題?！笔紫纫_認，照明類企業是否真的需要O2O?其次才是怎么做的問題。那么，關于商業模式，2015年試水O2O的照明企業，又取得了哪些成效?

　　照明O2O企業線上業績“死水微瀾”

　　我們通過天貓數據了解到，2014年8月到2015年7月間，歐普、雷士、奧朵、洲明翰源等4家主要照明O2O企業在近一年間，線上平均銷售業績基本呈現“一條直線”，除了一些特定活動日外，未取得線上銷售的突破和提升。

　　2015，雷士高調宣布其為“O2O元年”。照明O2O概念如此之“火”，對比之下卻是線上銷售的如此“不火”。在對多家企業的采訪中，我們了解到，各企業面臨O2O各項問題并積極調整，尋找適合自身發展的突破之路。

　　據了解，奧朵2008年開啟照明O2O;三可變焦進入照明O2O領域約3年;TCL在2014年初提出“智能+互聯網”、“產品+服務”的雙+轉型戰略;而從2011年開始切入O2O領域的歐普照明，2013年加大在該領域的投入。照明O2O發展時間短，仍屬起步階段。

　　福建云星電子有限公司生產總監沈大林說到，“對于2015的企業戰略方向，沒有真正幫助到照明企業發展的，O2O戰略大概算是一個，2014年以來，照明行業大一點的企業都在做O2O，但實際具有成效的卻很少，互聯網是一個好工具，玩得轉的卻不多，如果把新的銷售方式的發展完全寄希望到互聯網的大潮中，你可把握的空間可能遠不如希望的那么理想?！?/p>

　　一方面是各大企業全力進軍O2O，另一方面卻是銷售的平淡，照明O2O面臨哪些問題，又該如何突破?在照明O2O的路上，以奧朵為代表的企業以照明電商起步力圖更縱深地發展;而以歐普、雷士為代表的傳統照明企業則在線下渠道外，另外開辟出線上渠道。

　　正如許多業內提到的，“照明O2O無前路可循”，而這些企業正是認定照明O2O方向，邊走邊探尋進一步發展。當下照明O2O銷售如此“不溫不火”，后續如何發力，也將是這些企業思考的問題。

　　照明O2O癥結在哪?

　　“天下武功，為快不破”，被很多企業大佬奉為經商要訣，而在互聯網+時代的照明O2O企業各領導卻有更深切的體驗。

　　雷士照明于2015年重磅布局O2O,最初在山東和江蘇試點推行，目前開始全國范圍的布局，已經在十一個省、近三十個縣市落地。就在近日，雷士照明董事長王冬雷與媒體分享了他的互聯網思維，稱雷士要在互聯網浪潮中實現華麗轉身，需要在“專注、極致、口碑、快”這幾點上做好基本功。

　　有關“快”的問題，也被認為是線下企業轉型開啟線上聯動時，經常出現的問題。有業內人士分析稱，“公司大了，轉身難，調個價格要好好幾個月?？赡茇涍€沒到倉庫，價格已經下調了?！?/p>