惠州TCL照明電器有限公司市場部部長鐘文海表示2014年公司投資5億元打造O2O平臺。在TCL有關領導看來，O2O的時代，線上線下資源的打通是轉型關鍵點，“傳統線下業務的新型線上體系的有效融合，從而打造出快速高效的全新服務生態，才能真正打動消費者。”
東莞三可照明有限公司總經理尹飛雄對于照明O2O存在的問題這樣闡述，“目前照明企業020遇到的難題是照明行業的特殊性，因為照明行業存在很多利益分配的中間體。一旦照明企業發展電商后，導致了價格透明化，勢必會促動線下實體店的利益空間。目前要平衡線上線下的利益分配，那就需要采取不同戰略，要么線上線下不同產品策略，要么線上只是作為品牌推廣和宣傳和獲取客戶資源的手段，以犧牲以成交為目的的線上行為。”
洲明翰源總經理李權分析照明O2O探索發展之路表示，“照明O2O關鍵點還是對經銷商及用戶痛點的發掘，如經銷商庫存、壓貨的痛點，用戶對照明產品安裝服務的痛點等，根據這些痛點來針對性的提出解決方案，如針對經銷商庫存壓貨的問題。”
照明O2O是個偽命題?
但為何照明企業樂此不疲地宣揚進軍O2O呢?無論是做商照還是做家居照明，大多為此前赴后繼、赴湯蹈火，或許大家看到020光鮮的表面，既可以將用戶與商家資源、互聯網生活服務體系有機的串起來，還可以形成自身的大數據進行營銷。因此，成功布局O2O的企業不僅能獲得直接的經濟效益，在未來競爭中也將樹立先發制人的優勢。
但互聯網巨鱷唱響O2O，未必就是其真正的目的，最終是借予強大的資本和網絡體系做城市服務閉環，搶占各個入口，讓用戶在自己體系內循環流動，發揮最大價值。照明企業應審時度勢，結合自身的優勢和目標市場，尋求符合自身發展的商業模式，切勿盲目O2O。
也許，對于照明企業來說，在大家都力捧O2O時，別當風口上的豬，應該當風口上的繭。繭被風刮到天上是風的原因，但是在天上的時間，你盡快化繭成蝶。即使風停了，你想怎么飛就怎么飛，就不需要再借助風了。
