主題
召回門背后的中國代工之殤
微談陣列
熊川高 | 伊戈爾電氣股份有限公司 研發(fā)總監(jiān)
孫鐘藝 | 德泓(福建)光電科技有限公司 OEM代工銷售經(jīng)理
李 靖 | 榮文庫柏光電公司 產(chǎn)品經(jīng)理
孟慶云 | 深圳市賽立鴻照明有限公司 總經(jīng)理
趙 田 | 浙江陽光照明集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)工程師
陳秋鈿 | 廣東雷士照明科技有限公司 區(qū)域經(jīng)理
冉 佳 | 聚優(yōu)光電 技術(shù)經(jīng)理
林 彥 | 福州粵志照明電器有限公司 經(jīng)理
王海軍 | 寧波市品誠照明科技有限公司 產(chǎn)品經(jīng)理
徐 剛 | 深圳白色設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)計師
陳 灝 | 安徽億民照明股份有限公司 技術(shù)總監(jiān)
楊艷輝 | 浙江晨輝照明有限公司 照明代理
主持人
阿拉丁新聞中心執(zhí)行主編 黃榮香
召回門事件，不可避免的常態(tài)?
還是中國制造業(yè)深藏的詬病所致?
李靖：我認(rèn)為主要是迫于成本壓力，宜家一直就是價格殺手，廠家迫于日益增高的管理成本的無奈之舉。據(jù)我所知，宜家某浙江代工廠，主動放棄宜家以后，利潤不降反升了。門當(dāng)戶對真的很重要，也不能算正常吧，只能說很多產(chǎn)品都是為了工廠利潤用料都是處于邊緣線，在賭。行業(yè)技術(shù)門檻低，勞動密集型的制造特點是苦逼的根本原因，話說回來，誰不會做燈啊!以前外資品牌還OEM，現(xiàn)在連飛利浦都開始ODM了!
楊艷輝：產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，研發(fā)和質(zhì)量管理難度很大。
林彥：廠家間的不正當(dāng)競爭，日益高漲的成本，中國制造等于易耗品。宜家只是個爆發(fā)點，引線。
王海軍：那些巨頭的單子價格都算得很死，想有利潤就開始偷了，開始偷了就會……
趙田：想方設(shè)法的降成本是禍根，有些代工廠成本價已經(jīng)高于銷售價還在硬著頭皮做，宜家只是躺著中槍了。
孫鐘藝：其實代工正確的生存方式就是門當(dāng)戶對，不一定有大單子就是好。我們本身作為一個代工企業(yè)，并不是所有的單子都接，有選擇地去做。并不是每個產(chǎn)品都要有多少利潤，但是也不是說因為對方大品牌，我們就要虧本委曲求全。很多做大品牌代工的企業(yè)，目的都是在于養(yǎng)工人和宣傳。
熊川高：成本是一個不可忽視的原因，還有一個就是過程管控。產(chǎn)品的設(shè)計因為成本要求，把裕度使用到了極限。我覺得宜家的召回事件是個必然的結(jié)果。在一味最求低成本的大環(huán)境下，使得產(chǎn)品設(shè)計留的裕度越來越小，又由于原料過程管控總有漏洞，在元器件端的品質(zhì)波動下，出現(xiàn)問題是必然的。宜家是個管理強(qiáng)于技術(shù)的公司，這點宜家自己也在彌補(bǔ)，只是有點晚。產(chǎn)品質(zhì)量第一靠設(shè)計，第二靠過程管控，最后才是檢驗。
陳秋鈿：就像我們領(lǐng)導(dǎo)說的，自己廠家應(yīng)該做自己的品牌，質(zhì)量過硬，消費(fèi)者集體會越來越相信自己，客戶數(shù)量越來越多，而不應(yīng)該去一味追求低成本，降低成本品質(zhì)相應(yīng)也會下降，賣的多不一定代表利潤多。
徐剛：但品牌管理在國內(nèi)目前還是少有企業(yè)能夠長期地投入和堅持。
這幾年中國代工生態(tài)環(huán)境發(fā)生了哪些變化?
林彥：產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，壓縮了代工廠的生存空間。一個出租屋，幾把電烙鐵，就可以生產(chǎn)了。
徐剛：小的代工廠走不了設(shè)計的路，沒辦法長期有效地投入。
熊川高：代工廠的利潤應(yīng)該來自管理，上游不會給肉你吃的。
林彥：我去年在非洲感覺到中國制造的悲哀，連非洲人都看不起中國制造，中國在金字塔的底端。
熊川高：國家已經(jīng)開始調(diào)整了，特別是輸非洲的。其實，據(jù)我所知，宜家的產(chǎn)品，大多數(shù)是燈廠自己設(shè)計的，不能說他們沒有技術(shù)，宜家自己只是高度掌控而已。產(chǎn)品變化快了后，可靠性設(shè)計可能被打折扣，留下許多問題，到了客戶端才發(fā)現(xiàn)。
楊艷輝：很多工廠搬到了非洲，照明行業(yè)難以外遷，供應(yīng)鏈在中國。
王海軍：馬來西亞，泰國，老撾，柬埔寨。
黃榮香：一個是沒有核心技術(shù)，另外一個是沒有勞動力、材料等成本不斷上升，是中國代工廠的生態(tài)環(huán)境日趨惡劣。
