【馭企有道 扮美琪朗】專訪琪朗燈飾魏偉明
摘要: 站在位于中興大道雄偉壯麗的古鎮燈飾大廈,古鎮從城市中穩穩穿行,又以燈之靈動配合城市的節奏。第一眼見到的魏偉明自信而沉穩,但他還有些說不清性格上的吸引力,與魏總的對話中充滿了茶香和笑聲。就在裊裊水汽和絲絲茶味中,我們開啟了琪朗發展沿革的時光機,也學習了以簡御繁的馭企之道。
前路·輝煌共同創造
決勝千里之外,運籌帷幄之中。
二十多年的行業積累,完整的服務體系是琪朗的優勢。魏偉明坦言,一個城市也好,一家企業也罷,要發展壯大,就得有“海納百川”的廣闊胸襟,接納外來的人才、資金甚至新興產業,視野才能更加開拓,站位更高,也才能長久立于潮頭。
思路清晰,目標明確。魏偉明把琪朗作為人生中的一座航標,像一把烈火,燃燒起巨大的能量,好風憑借力,一艘已經擱淺的巨輪開始重新起航。在驚濤駭浪般的市場競爭中,琪朗以敢為天下先的創新精神,創造了神話般的奇跡。 現在旗下180多家品牌專賣店正組成一個龐大的聯合艦隊,正浩浩蕩蕩地向新的目標進發……
對話實錄(Q&A)
1記者:魏總您好,我們都知道企業要發展壯大肯定會有一段不為人知的艱辛歲月,能講述一下企業的成長歷程、主要業績或事件嗎?
魏偉明:琪朗門市最早是在海洲,一開始只是想著多賺點錢,別人還不知道燈是什么的時候我們就開始學國外的東西,那時還特意去香港買一些進口的樣板來學習,當別人跑到香港去買的時候我們已經跑到意大利的工廠去看。
這個行業最讓你開心的就是從一個概念到開發一款產品,能賣而且賣的非常好,這種榮譽感和存在感跟金錢沒有多大關系,最痛苦的就是做出來的東西做不大,十個億八個億就已經到頭了,要往大做的話可能就要進行資源整合了。
我們是從一個初步型企業慢慢轉變過來的,琪朗燈飾創建于1993年,現有琪朗、琪悅、奧施洛、賽洛尼、MOOLLONA、慕美和Illuminati等七大品牌;擁有產品外觀、實用新型及發明專利共計330余項,廣東省級企業技術中心和市級工程技術中心各一個;還在德國、法國和西班牙設立了產品設計中心,聘請歐洲頂級設計師擔任創意總監,擁有骨干研發和技術人才200多名。琪朗產品連續多次榮獲古鎮國際燈展“參展精品”金獎和銀獎,2010年琪朗燈飾成為英國伯明翰國際燈飾展歷史上第一次同時獲得“最佳固定式燈具設計大獎”和“英國燈具設計年度大獎”兩個獎項的燈飾企業。
2記者:中國燈飾照明行業,這兩年可以用井噴式的發展來形容,琪朗如何在高手眾多的商業環境中立于不敗之地?
魏偉明:說實話,琪朗經銷商實力在當地絕對是最強的,在行業上口碑也很厲害。首先,琪朗如何做強?1、保命,我們很重視產品設計,也十分注重維權,要保護好知識產權,如果東西一旦被人仿制就會沒市場空間,而且別人也不需要研究成本;2、優化產品設計。從終端的銷售信息到產品概念,包括與設計公司的合作、要價等,這些相關信息都能最終化成一個有效的產品,開發一款產品就像投資一樣,投資出來的東西要能賣才行。我們經常開玩笑,開發產品和買房子不一樣,買房子是從買那天就開始增值,開發產品從開發那天就開始貶值,燈是越賣越便宜,這是可以算的,包括整個市場要價強度;3、加快渠道下沉。最近剛從湖南到湖北跑了十幾個城市回來,如今縣級市、三線級城市我們的品牌也賣得不錯的,縣城一年能拿貨一兩百萬,利潤相對比較高的,就琪朗這個牌子好的縣城一年銷量能達到一兩百萬,比較有影響力的是MOOLLONA和琪朗,琪悅和慕美還沒完全沉淀下來,仍在發展階段。
3記者:這個市場曾經您也描述過是一個極富有想象力的市場,那您對市場未來它的潛力到底還有多大,您的判斷是什么?又是如何讓企業在激烈競爭中脫穎而出?
魏偉明:近年琪朗也加大互聯網電子商務這塊合作,未來將作為業務增長的主要版塊。其實我們與別人做法是有所區別,并不是簡單的O2O,我們是要把互聯網做為一個市場,譬如我的實體有180多家專賣店,在互聯網上也希望能夠有一百多家隱形專賣店,然后采取這種方式,線上線下結合起來,線上與線下完全互通。
互聯網現在很多都是年輕人,他們的經驗思路都非常好,沒有品牌的企業會被洗掉,今年已經感覺很明顯了。以前的經驗模式到現在已變得很老套,現在的銷售還要考慮到售后及口碑,口碑是企業的命根,關于售后服務,只要有人來到這里說:“哎喲,琪朗還不錯!”就夠了,其實也并不是那么復雜。
我們是行業中第一個出口免檢,這個殊榮已經很多年了,我們有實驗室、電鍍廠,這就像硬件一般,行內能像我們這樣的企業并不多。在意大利、英國、美國我們也有分公司,國外的幾家公司也在推品牌,雖說國外公司的體量并不是特別大,但現在也在IPO,爭取盡快上市,我們在上市前也做了很多功夫,如自主品牌的推廣包括跨國公司宣傳推廣、從研發到生產銷售再到終端一條龍全部做完。
現在出貨最多的還是琪朗這個品牌,每款產品都是自己設計,都能拿到專利,截止目前已拿到500多個專利證書,這屬于一種無形資產。只有多注重對先進技術的引進和吸收,加快產業升級和技術創新,依靠生產高科技含量產品來搶占市場,才能從根本上解決問題。另一方面要大力發展規模化經營,降低生產成本。在努力吸收和轉化先進技術的前提下,從各環節入手,不斷降低生產成本,提高市場競爭力。
4記者:隨著產業轉型升級步伐的加快,燈飾產業不斷推陳出新,市場對燈飾產業的設計性、創造性的要求不斷提高,我們也熟知琪朗對設計、專利這塊十分重視,請為我們解讀一下琪朗在燈飾產品的保護歷程和主要做法。
魏偉明:我們是最早一批去德國法蘭克福、米蘭展參展的企業,十幾年前掛上去的產品包括運費什么算下來一場費用過百萬,由于當時產品不是自己設計研發的,所以掛上去還是有點提心吊膽,害怕會COPY別人,結果參展仍取得不錯效果。由此,我們便開始意識到產品設計這塊的重要性,要生存就要有東西能賣,在設計的過程中發現不是你設計出來的東西就能賣的,隨便做還不行,怎么做才能賣?什么樣的東西能賣?而且設計要跟得上市場變化及產品革新,譬如從傳統燈泡到LED燈泡,如果設計跟不上則會被市場所淘汰,這是很現實的。
我們設計這塊在行業中算是比較出名,曾經天鵝燈可謂是奠定了整個行業,現在還在賣,當時我們是跟一個意大利設計師合作,光設計費就花了好幾百萬,漆是從老師傅中挖過來,買到全世界去,當年業務運作情況大概是這樣了。
最近我們還買了一個大眾集團直屬控股的設計公司,像保時捷、法拉利等都是他們設計出來的。我們很重視原創設計,相信只有更好地尊重設計和保護知識產權,才能讓廠家和商家的合法權益都能得到保障;沒有侵權,就不需要維權,維權只是手段,而不是目的。通過維權和產業規范共同促進市場的良性發展,希望能讓好的設計和產品不斷涌現。
5記者:目前燈飾產業集群正處于加快轉型升級的關鍵時期,迫切需要創新驅動發展和發揮知識產權制度的激勵和保障作用。如果燈具被仿,外觀被抄,專利被侵,怎么辦?
魏偉明:目前,琪朗在研發投入經費上占到企業營業收入總額的5%以上,并在意大利、德國、西班牙建立了產品設計中心,聘請歐洲知名設計師擔綱設計項目總監,擁有骨干技術研發人員150多名,并先后取得授權專利300余項,其中包括20余項歐美發達國家專利;擁有正式登記版權30多項。
LED照明的來臨也帶來了照明設計的多樣化,對燈具設計也提出了更高的要求,對于知識產權保護總結三點:1.可將新的設計圖紙,通過到郵政局郵政的方式獲得時間戳,同時寄回公司總部及國外分公司進行保存,以此獲得全球版權;對重點產品,通過中山古鎮商會來辦理中國的版權證書,以加強保護;2.加快知識產權保護申請。譬如通過中國中山(燈飾)知識產權快速維權中心來進行專利的快速辦理、授權;3.通過在國內外海關備案,加強自我防護。如:天鵝燈維權案例。
關于琪朗燈飾維權經驗:首先,對新的設計圖紙,通過與客戶確認過程時保留樣品和電子文件的方式取得版權保護;對重點產品,通過中山古鎮商會來辦理中國的版權證書,以加強保護。其次,加快知識產權保護申請及維權。比如:通過中國中山(燈飾)知識產權快速維權中心來進行專利的快速辦理、授權。當發現侵權情況,立即向維權中心進行投訴,請求維權中心進行協調或行政處理。第三,通過在國內外海關備案,加強自我防護。如:天鵝燈維權案例。另外,還可向法院提出司法訴訟,維護正當權益。
好的設計都是來之不易的,更好地尊重設計和保護知識產權,才能讓廠家和商家的合法權益得到保護;沒有侵權,就不需要維權,維權只是手段,而不是目的。通過維權及產業規范共同促進市場的良性發展,讓好的設計和產品不斷涌現。
6記者:2015年以來,LED燈具行業可謂極具低迷和不景氣,以往的消費疲軟、供需失衡、電商沖擊等多重因素已匯聚成“寒流”,您是如何看待這種形式?
魏偉明:日新月異的LED時代,猶如一股和煦的春風吹皺了波瀾不興的照明電工行業。一貫被奉為王道的渠道,依然成為兵家爭搶的焦點。古鎮是一個國際燈都,產業鏈都在這里,談不上讓人琢磨不出來的工藝但是也有部分,如果要拿出點別的,這個品牌需要有承載能力,弄一些別人沒有的東西,首先品牌要有一定的承載能力,你要賣得出這個價格才行,把一個生產型的企業往一個經營型的企業轉換,所以你要清楚我不是把我的工廠搬過來,我是把我銷售商業部分、研發終端銷售、渠道工程(包括出口)等全部搬過來,其實在哪里生產并不重要,我只要能夠輸出我的品質我的設計即可。
今年燈飾照明行業的發展情況,無疑在逆勢中堅定了品牌路線的信念。其實,傳統電商的沒落是很明顯的,電商行業增長速度驚人,譬如我所熟知的TCL企業增長速度100%,以每月30%在不斷增長,我們新品也將融入智能家居概念,對于銷售體系進行變革與升級,琪朗在各有利于品牌中爭取客戶群的平臺上進行加強,自媒體的投入,O2O新型消費模式,在O2O這個領域中實現共贏。
這兩年美式以及新中式比較流行,慕美品牌也剛好定位這種元素,客戶來我這里可以買高端的,可以買老百姓的,可以買中高端的水晶燈,這是整個琪朗戰略定位,如果只是去沉淀某個戰略品牌對我們而言是很小的事情,我現在要做的是真正把渠道沉下去,把它做成一個消費者品牌,才是我們要做的。2016市場競爭仍會很激烈,但琪朗將會以全新的姿態,飽滿的熱情,迎接新的挑戰。
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