羅姆尼在裝飾類照明方面將針對云海系列作重點展示。目前市場上多家企業模仿云海系列，羅姆尼通過展示相關的專利證書、紅星獎等獎狀，提倡業界尊重原創。另外還將對模塊化組合做成品展示。

　　據了解，羅姆尼的裝飾類產品在外觀上取得眾多專利，且在新材料應用上采用國際品牌企業德國拜耳帶有擴散材料的PC產品。“在同質化嚴重的家居照明市場羅姆尼亦堅決不走價格戰，價格戰也不是我們能做的事情。”彭銀水表示，對于市場上模仿羅姆尼的產品，我們將會拿起法律“武器”，維護自身利益。

　　長遠規劃企業價值和品牌沉淀

　　LED產業發展速度相對減緩，產業集中化程度加速明顯，并購整合、產業鏈延伸成為企業挽救“財政”或搶奪市場的手段之一。羅姆尼在此方面顯得較為從容，彭銀水認為，“先在自身的專業領域做到極致，再做產業鏈的延伸，才會更加‘從容’”。

　　同時，他認為無論是國際還是國內，80%的并購都是失敗的，“這與雙方的文化、胸懷、戰略布局，甚至是被并購者留下的員工的心態，都有所關聯。只是并購整合在短期能‘美化’企業的財務報表。”

　　對于目前眾多企業涌入新三板，彭銀水則直言，“目前很多新三板企業在實際上并沒有什么交易量，難以獲得資本投入，只是停留在概念階段，并且，如此一來，公司的財務報表、資料都公示于相關競爭對手，不利于市場競爭。”

　　他表示羅姆尼在短期內沒有上市計劃，如果有機會，或會考慮新三板外的其他板。“通過品牌的沉淀，做到更高的溢價，無論上市與否，企業最終做的是價值，資本和股民也是看價值。”

　　在采訪中，彭銀水還透露了羅姆尼的兩個五年計劃：第一個五年規劃(2016年-2020年)，以出口為主，通過外銷市場獲取有形及無形的收入。有形指外匯收入，無形則指通過與美國西屋母公司和國際大型企業的合作，羅姆尼的產品、團隊事業、觀念更加國際化。在國內市場：商業照明方面，專攻酒店及高端項目，提高品產品專業度和牌認知度，先以一線城市為主，由點帶面。裝飾類照明方面，側重在北上廣深等一線城市及部分二線城市。逐漸將品牌沉淀下來。

　　第二個五年規劃，仍然保持國際市場的開拓，加大對國內市場的投入，在國內市場的品牌及產品已經下沉后，推出部分性價比的產品，深耕國內市場則將更加從容，也更易產生量的變化。“必須有前期的高端定位，才有可能帶來后期的銷售額的增長。”

　　未來一年，在中高端的商業照明領域，羅姆尼將改變現在照明燈具的相對獨立應用方式，把它們整合成一個集成的方案，可理解為放在同一個燈槽里，或集成在一個軌道內，需要時打開，不需要時收起來。在裝飾類照明領域，羅姆尼還是堅持走模塊化的道路，但未來產品會將會更加親民。