你印象里的OSRAM是什么樣的?
今天的OSRAM是這樣的!
列傳·歐司朗中國
江山笑，煙雨遙
濤浪淘盡紅塵俗世幾多嬌
清風笑，竟若寂寥
豪情還剩了一襟晚照
OSRAM在中國的發展，前一半時間是輝煌的尾巴，后一半時間是新里程的前奏，轉折點在2007/2008年左右，西門子計劃分拆OSRAM獨立上市，又恰逢LED照明業務開始興起。
2018年，大中華區營收占比OSRAM總體營收的20%左右，而這個數字會隨著OSRAM在通用照明領域的影響力減弱而進一步降低。
1995年，
佛山工廠建立;
1997年，
番禺工廠收歸歐司朗;
2004年，
深圳研發中心建立;
佛山研發中心建立;
2005年，
昆山生產基地建立;
2009年，
昆山研發中心建立;
2012年，
無錫光電半導體生產基地建立;
2015年，
昆山特種照明工廠建立;
2017年，
出售朗德萬斯。
OSRAM以其獨特的文化而著稱，較之國企有過之而無不及，是曾經的養老圣地。雖然沒有國企的論資排輩之弊，在中層決策和進取方面卻實實在在的是很難有所作為，加上近十年不間斷的業務轉型，中國區幾乎快要變成一個純粹的生產基地了。
在中國市場深耕多年，歐司朗培養了很多的照明領軍人物與技術巨擘，相比于國內品牌和企業從業同仁的“鮮衣怒馬征戰天下”，OSRAM培養出來的行業精英更善于“運籌帷幄眾志成城”。
國內企業更強調“特戰”能力，每個人都是一把尖刀，而跨國企業多強調“組織”運作，每個人都是一塊磚頭。只是，尖刀，其實是鐵做的，鋒銳而不持久;而磚頭，鍍了一層金，有沉淀卻顯遲鈍。
AMS收購OSRAM，對中國區來說，并不是什么好事兒，短期未必看得出什么影響，長期卻一定改頭換面再定位，人事方面的調整和結構優化在所難免，這既與AMS對中國市場的訴求有關，也與AMS自身的“戰斗形態”有關。
Alexander Everke可不是吃素的。
就像木林森收購了LEDVANCE，LEDVANCE很難再保有原來OSRAM的經營文化，AMS治下的OSRAM也很難再維系SIEMENS—OSRAM一脈相承下來的企業文化，畢竟，AMS可是個標準的“80后”。
