所以，今年上半年業務部的重點工作就是消化庫存。

　　為了“輕裝上陣”，真明麗對于集團人事進行了大手術。原來有1.5萬人，現在只有8000多人。同時，對于供貨商也進行了調整，將原來的2000多家供貨商，直接裁減為200家供應商。“我們花了四個月的時間，對供貨商進行調整。”

　　資金是企業生命線，沒有資金，再龐大的企業也可能在一瞬間轟然倒塌。

　　真明麗集團戰略評估

　　資金貯備★★☆☆☆

　　2009今年第一季度，真明麗股價下跌，目前每股1.8港元，而全盛期則達到15港元;出現拖欠貨款的情況;四川基地建設暫停。

　　產品戰略★★★★☆

　　今后的戰略重點在LED商業照明方面，有自己的芯片生產基地、封裝基地。

　　核心技術★★★★☆

　　2009年芯片廠投產。目前，在LED芯片散熱、光衰處理上技術領先。但目前尚無統一的行業規范標準，處于發展初級階段。

　　市場布局★★★☆☆

　　全球市場布局，歐洲、美國、亞洲、國內四個大區。國際市場受金融危機影響，而目前國內市場建設相對薄弱，僅占總銷售額的5-8%。今年將加快國內市場布局。

　　營銷模式★★★☆☆

　　國外市場以代理制為主，經過長期市場沉淀，形成以10大客戶為核心的銷售網絡;國內市場目前以工程渠道為主。

　　品牌戰略★★☆☆☆

　　國際客戶認同銀雨的品牌實力;國內方面，銀雨一直不注重品牌宣傳與推廣，今年將加大國內品牌建設力度。

　　(注：以上指標根據企業市場綜合表現和市場對比而來，得“★”越多，表示競爭力越強。)(編輯：XGY)