除技術外，德豪潤達的核心競爭力還有成本控制。王冬雷表示，現在許多企業一和LED沾上邊，就以為自己是高科技企業，但實際上LED生產領域用到的絕大多數還是傳統零部件。“前一段時間有一個照明企業來跟我談并購，我跟他說，你在我眼里就值2倍市盈率，給你2倍市盈率我還有失敗風險。也就是你的企業對我來說只有24個月的價值。我給他分析了一下成本，LED現在用到比較多的是射燈，一個射燈除個3個1瓦的芯片，就是一個杯罩、一個瓷套管和兩個電極，他現在采購一個杯罩成本是1.2元。我說在我的工廠里，成本要是敢超過2毛錢，我就把車間撤了。”

　　“我看有些LED企業的報價單，最后一欄有一條不可預見費用10%，我一看這個報價單就覺得荒唐，在我的企業里，如果你的成本控制誤差超過1%，那這個工程師就不要干了，我總共還沒有1%的利潤，你給我弄個誤差1%，你開什么玩笑。”王冬雷真性情表露無遺。

　　“成本控制的關鍵，是要細化到每一個環節，要把每個小零件、每個工藝都要摸得清楚。德豪潤達之所以能把成本摸得這么清，就因為我們在小家電行業里摸爬滾打這么多年，這是被客戶和競爭對手逼的。LED行業內有些著名企業之所以愿意跟我談并購，就是因為我把我的成本給他們鋪開看過后，這些企業服了，我沒法跟你玩，就和你一起成長。以顯示屏為例，我能降價20%，還有30%的凈利潤，這么大的降價幅度，很多顯示屏企業都會受不了。”

　　很多人認為，技術壁壘是真正的壁壘，但王冬雷認為，其實每個企業性質不同，核心競爭力可以完全不一樣，以沃爾瑪為例，它成功的根本原因就是成本控制。“沃爾瑪并不擁有太多的高科技，它的核心競爭力就是物美價廉，大賣場很多人都可以開，但真正能和沃爾瑪競爭的卻很少。”