吳長江：閻焱是冷血的投資者，唯利是圖。對他有利的就寫到紙面上，不利的就口頭承諾不兌現。

　　閻焱：吳長江沒有信用，不講誠信。就會打悲情牌、民族主義的牌。

　　“熱烈歡迎我們的精神領袖歸來”、“吳總，雷士因您而生，因您而名，歡迎歸來”……8月的惠州雷士工業園內，滿目都是熱烈又深情的“挺吳”橫幅。

　　吳長江坐下來，長嘆一聲，眼眶微紅，深度疲憊。他剛剛和三四十名雷士照明管理層開完會，核心是要兄弟們堅守崗位，“雷士，我們都很愛他，我們就當他現在是個得了三期癌癥的老人，哪怕只有一個月能活，我們也要盡盡忠，盡盡孝。”

　　在場一位老總先開始痛哭，而后所有的人淚如泉涌。

　　就在兩天前，雷士照明董事會明確拒絕了創始人吳長江的回歸，理由包括吳長江涉嫌與經銷商利益捆綁，在重慶萬州經營房地產等。吳長江現在能做的，是召開特別股東大會，爭取重返董事會。

　　“如果所有的股東都不支持我回來，那我就要遵守游戲規則，離開公司。我輸得起放得下，最多就是一無所有。”

　　“吳總走了，你怎么辦?”剛剛遞交了辭職報告的雷士副總裁徐風云答：“如果吳總一無所有，我也要跟著他去要飯!”

　　禍起“重慶”

　　5月25日，雷士照明突然發出公告：年近“知天命”的吳長江辭去雷士照明董事長、CEO職位，二股東軟銀賽富首席合伙人閻焱接任董事長，C E O職位則由三股東施耐德高管張開鵬替代。

　　其時，吳長江正協助調查———他曾以每年150萬元薪酬聘請重慶一家顧問，合同期為三年，該顧問牽涉原重慶南岸區區委書記夏澤良案。

　　“19日我就告訴閻焱，我的一個顧問涉及到重慶的案子，要我配合調查，當時我在國外，他說，你回避一下，在國外不要回來。”(來源：南方都市報 南都網)

　　“他 20日就叫我辭職，說是為了保護公司，保護股東，我讓秘書寫了一份辭職報告，只辭去CEO職務;他21日要我辭去包括董事長在內的所有職務，發了做好的一 個標準版本來，叫我簽字掃描再傳回去。當時他說，只要你一回到國內，還回來繼續做董事長、CEO，我相信了。”

　　離開輕而易舉，回來千難萬險。

　　自信的隱患

　　彼時的吳長江，有著一顆勇敢的心，控制欲極強，并堅信自己可以左右時局。

　　他有什么不自信的呢?上世紀90年代初，他放棄陜西漢中航空公司的“金飯碗”，選擇南下創業;2005年，他不顧兩位創業股東極力反對，堅持加大投入做大雷士，更以一招“以退為進”，在經銷商的擁護聲中，“請”走了意見相左的昔日伙伴。

　　接 受軟銀賽富注資時，有人提醒他，這會不會“引狼入室”，埋下隱患。比如閻焱，投資少有失手，回報率極高，優異的戰績讓他自信又自負。兩個“愛控制”的人碰 到一起怎么辦?對此，吳長江說，“我是一個做事的人，包括高盛、軟銀賽富在內的投資者非常喜歡我，對我評價很高，非要我來做雷士不可”。

　　吳長江甚至出讓了董事會席位，“我想我們是合作的關系，股份差不多，給董事會席位也沒什么問題”，隱患由此埋下。