三，探討LED企業品牌建設之路?

　　我國LED企業品牌發展現狀

　　中國LED產業起步于20世紀70年代，經過近40年的發展，已初步形成了包括LED外延片生產、LED芯片制備、LED芯片封裝以及LED產品應用在內的較為完整的產業鏈。然而我國LED行業卻長期處于受制于國際品牌的競爭狀態，基本上沒有屬于自己的知名品牌，更談不上與國際知名品牌抗衡。

　　近年來，在國家產業政策的鼓勵下，以及各地政府的大力扶植之下，我國LED產業獲得了空前的發展機會，也形成了一批小有名氣的所謂“諸侯品牌”(區域品牌)。但隨著以GE、Philips、Osram、Cree、Nichia、ToyodaGosei等全球產業鏈巨頭品牌為代表的跨國公司紛紛搶灘中國市場，通過積極創造競爭優勢，在價值鏈上對我國的半導體照明企業形成了打壓之勢，尤其是借助品牌和知識產權的先天優勢，迫使我國LED企業生存在產業價值鏈的低端，如今市場競爭格局正在進一步上演“強者越強，弱者愈弱”的“馬太效應”。中國LED產業的根本出路，除了持續技術創新外，打造有生命力的國內國際品牌也是不二的選擇。“諸侯品牌”需要盡快成為國內品牌，進而成為世界品牌，中國產業和企業的品牌破局之旅迫在當下。

　　我國LED企業品牌困局

　　隨著LED行業的不斷發展，打造品牌的重要性在業界已經形成共識，許多企業也認識到，LED行業的競爭，已由產品競爭、價格競爭發展到了品牌競爭。雖然中國照明產業在雷士、歐普等企業的帶動下，短短的十年間，在業內形成了一批品牌企業，但中國照明企業品牌之“困”卻依然如影隨形。

　　1.行業品牌破局之困

　　行業品牌是指在業內知曉并認可的品牌，而大眾品牌就是公眾知曉并認可的品牌。用大眾品牌的角度來衡量的話，我國的家電、IT、快速消費品、汽車等行業，由于發展早、競爭充分，已經樹立了許多廣為人知、廣受信賴的大眾品牌，如電腦有聯想、家電有海爾、空調有格力，IT通信有華為。

　　我國LED行業產品同質化嚴重，業內長期以來處于大量無品牌意識、無品牌產品、無品牌企業，行業品牌競爭處于粗放型、同質化、低效益階段。企業品牌建立不起來，無法形成品牌效應，無法享受品牌溢價，只能集體陷入價格戰怪圈。顯然行業品牌急需從業內向廣大普通消費者認可的大眾品牌過渡，這是LED行業面臨的共同問題。

　　2.品牌傳播戰略之困

　　品牌的基礎是產品的品質與其內涵的獨特價值，成就品牌的途徑是基于客戶接觸點的精準品牌傳播和品牌定位。近些年來，LED企業廣告投放急功近利的現象非常嚴重，尤其是LED照明企業，為打造品牌頻頻大手筆投放廣告，紛紛開展品牌推廣活動，一方面是通過行業專業媒體、主流媒體發布廣告，一方面是聘請明星作為品牌形象代言。

　　廣告是品牌傳播的手段之一，并不是品牌本身。急功近利，隨意盲從，靠大手筆投放廣告“火”起來的品牌，如果缺少投放策略和定向顧客的受眾價值，那這種靠金錢填充的“眼球效應”只能是曇花一現。

　　我國LED企業品牌建設的措施

　　打造一個個性鮮明、高美譽度的強勢品牌的關鍵是對品牌進行長期的戰略管理。然而中國的大部分企業對于品牌管理依然十分陌生，甚至不少銷售額幾十億元、上百億元的企業的營銷高層人士都無法清晰地回答創建一個強勢品牌的關鍵要素是什么。更有急功近利者認為把產品賣出去就是做好了一個品牌。因此，對于正在努力創建品牌的中國LED企業而言，先要弄清楚品牌戰略管理究竟是什么。

　　有不少業內人士認為品牌戰略管理就是營銷策劃、廣告創意、廣告發布、公關活動與終端促銷，這種誤區與大量冠以品牌戰略、品牌策劃等字眼的“暢銷書”誤導有關。很多所謂的品牌管理暢銷書大多圍繞“市場細分、產品策略、廣告主題定位、媒介選擇、公關活動、終端陳列”等具體營銷活動展開。果真如此，企業也就沒必要進行品牌戰略規劃與管理，只要做好日常的營銷廣告工作就可以了。那么，品牌戰略規劃與管理的職責與內容究竟是什么?它是制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統，然后以品牌識別系統統領和整合企業的一切價值活動(展現在消費者面前的是營銷傳播活動)，同時優選高效的品牌化戰略與品牌架構，不斷地推進品牌資產的增值，并且最大限度地合理利用品牌資產。

　　1.規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，并以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動

　　(1)進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供翔實、準確的信息導向;(2)在品牌調研與診斷的基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內心世界的品牌核心價值;(3)規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，基本識別與擴展識別是核心價值的具體化、生動化，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性;(4)以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都能傳遞品牌的核心價值、品牌精神與追求，確保企業的每一份營銷廣告投入都能為提升品牌資產作累積。(5)制定品牌建設的目標，即品牌資產提升的目標體系。