2.優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)

　　品牌戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要工作是合理規(guī)劃品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌?若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)?品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問(wèn)題。

　　品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)需要企業(yè)在了解各種品牌化戰(zhàn)略模式規(guī)律的基礎(chǔ)上，深入研究企業(yè)的財(cái)力、企業(yè)的規(guī)模與發(fā)展階段、產(chǎn)品的特點(diǎn)、消費(fèi)者心理、競(jìng)爭(zhēng)格局與品牌推廣能力等實(shí)際情況，按低成本同時(shí)又有利于企業(yè)獲得較好銷售利潤(rùn)與培育強(qiáng)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)選出科學(xué)高效的品牌化戰(zhàn)略模式。典型的品牌化戰(zhàn)略模式通常為綜合品牌戰(zhàn)略(一牌多品)、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略(一品一牌或一品多牌戰(zhàn)略)、產(chǎn)品線品牌戰(zhàn)略、分類品牌戰(zhàn)略、聯(lián)合品牌戰(zhàn)略、擔(dān)保品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略等戰(zhàn)略的一種或者幾種。

　　同時(shí)，規(guī)劃好企業(yè)品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系、各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系，建立科學(xué)的品牌架構(gòu)。

　　3.進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤(rùn)

　　創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤(rùn)。由于無(wú)形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來(lái)規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過(guò)理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，品牌戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一就是對(duì)品牌延伸的下述各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)和前瞻性規(guī)劃：

　　a,提煉具有包容力的品牌核心價(jià)值，預(yù)埋品牌延伸的管線;

　　b,如何抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行品牌延伸擴(kuò)張;

　　c,如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn);

　　d,延伸產(chǎn)品中如何強(qiáng)化品牌的核心價(jià)值;

　　e,品牌延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品。

　　4.科學(xué)地管理各項(xiàng)品牌資產(chǎn)，累積豐厚的品牌資產(chǎn)

　　為了創(chuàng)建具有鮮明核心價(jià)值的品牌、并逐步累計(jì)品牌資產(chǎn)，首先需要企業(yè)理解品牌資產(chǎn)的完整構(gòu)成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)如知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、溢價(jià)能力、品牌忠誠(chéng)度的內(nèi)涵與相互之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定品牌建設(shè)所要達(dá)到的品牌資產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個(gè)明確的方向，做到有的放矢并減少不必要的浪費(fèi)。

　　其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營(yíng)銷傳播策略。

　　同時(shí)，要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。

　　總體而言，品牌戰(zhàn)略管理不單純是營(yíng)銷策劃、廣告創(chuàng)意、廣告發(fā)布、公關(guān)活動(dòng)與終端促銷，更不是做好日常的營(yíng)銷廣告工作就能自然地打造出一個(gè)高價(jià)值品牌。圍繞上述四條主線進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與嚴(yán)格的日常管理，使企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)緊扣品牌建設(shè)的目標(biāo)，才有可能創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌。

　　總結(jié)：未來(lái)的照明市場(chǎng)絕對(duì)是屬于照明品牌的時(shí)代，處于夾縫中的中小企業(yè)，如果在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，只顧生存，而無(wú)暇顧及品牌的建設(shè)，那么在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，將會(huì)被邊緣化。同時(shí)，真正的品牌不能浮于表面，而要下沉到整個(gè)終端渠道，為普通消費(fèi)者所接受，這才是品牌賴以生存的基礎(chǔ)。