“如今不怕別人說自己沒錢，沒對象，最怕是什么呢?那就是怕自己被說是在做‘傳統行業’。”新時代下，LED闖入行業，隨即在江湖引起腥風血雨，繼LED開啟元年、渠道建設年后，有人聲言2015年行業迎來LED品牌元年。時間所允許空間愈加有限，傳統照明品牌如何實現二次騰飛呢?這或許是2015年廠商們思考的問題。

　　A長大的苦惱

　　傳統照明時代，王侯將相三六九等次第排開，老牌貴族坐鎮中央，品牌世家鎮撫四方，中小業主夾縫生存。天下大勢已成，塵埃落定，相安無事。LED照明新生代的年輕的靈活多變，反而讓傳統照明企業被看客一桿子打死在“肥胖笨拙”四字之上。

　　新時代下，產品快速迭代，業態環境的變遷，讓廠商們感到有點水土不服。如LED產品并不適合過多的庫存，生產出來的產品如果3個月內還不能銷售出去，則很有可能變成滯銷品，以往的“小金庫”如今成了“定時炸彈”，導致品牌廠家掌控經銷商籌碼的減少。

　　對于經銷商而言，盡管會選擇傳統品牌，但更多是借助其品牌號召力，并以“掛羊頭賣狗肉”的形式依靠其他品牌產品獲利，同時騎驢找馬，在市場尋找LED新興的“黑馬”。新時代下，從控制庫存、清理存貨、LED新品上樣、產品備貨等，都是時刻需要考慮的事情，甚至有商家表示——如今市場誰都不信，只信自己的眼睛。

　　對于傳統照明品牌而言，轉型時期陣痛的呻吟尤在耳邊，從組織研發機構，架設新的生產線，控制好LED與傳統照明比例，權衡好與經銷商關系，踩上適合自己的節奏成了重中之重。

　　另外，LED化是一場革命，而革命是需要流血的。LED的光學屬性讓“能點亮就行”做法OUT了，一夜之間從行業專家，淪落為外行人，其需要經過封裝、光學、電源驅動、散熱及配光等環節的科學設計。于是高薪“挖人”一時蔚然成風，人才泡沫崛起，隨后而來是產能泡沫，價格戰興起……

　　B傳統已死基因決定命運?

　　當LED以“初生兒”姿態闖入行業時，新興企業蜂擁而起，從一萬多家一下子飆升至兩萬多家。“傳統已死”“基因決定命運”成了傳統照明品牌企業一道催命符，死亡氣息彌漫著整個行業，不轉也死，轉了死得更快的尷尬局面。

　　當霧霾消散，彼岸就在對面時，行業從小馬過河到集體下水，可謂一片喧囂熱鬧，其中有的沉下水面，銷聲匿跡;有的則浮出水面，繼續前行;有的迷失方向，勉強支撐。進入2015年，我們看到雷士、歐普、三雄、佛照等依舊占據主導地位，也有木林森、億光、勤上、史福特等新晉品牌闖入眼簾。消費者認知過程的滯后，商家們照明情結尚存，以及廠家原先累積的實力等，讓傳統照明品牌在LED沖擊中得到一定緩沖。

　　如今，雷士、歐普、三雄極光、陽光等品牌在LED時代依舊響當當，LED方面季報年報數字令人眼前一亮，“盈利”、“增幅”、“提高”等字眼讓人感到寶刀未老。LED企業走在前頭，天天喊LED式的狼來了，等到狼來了，最終賺錢的卻是傳統照明企業，被咬的卻是自己……

　　然而，單從數字賬單來判斷誰賺了，誰被咬了，為時尚早，行業是否賺錢，永遠不要只看表面。老牌傳統照明上市公司賬單上的滋潤，并不意味著LED照明新生代的苦寒。至于“潛水者”，任何一個企業也不會告訴別人：我賺錢了。他只會說：現在不容易做……