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LED收購為哪般?資源整合資本運(yùn)作

2014-07-15 作者:楊小芳 來源:阿拉丁照明網(wǎng) 網(wǎng)友評(píng)論: 0

摘要: 無論是從雙方技術(shù)資源合作還是資本運(yùn)作,對(duì)于企業(yè)來講肯定是想產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng),從理論上來講,并購的雙方將可達(dá)到全面性的資源整合、擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模、降低成本提升運(yùn)營效率,增強(qiáng)競爭力。只是“聯(lián)姻”后合不合,還得看雙方的造化。

7月11日,清華同方股東大會(huì)審議通過了《關(guān)于提請(qǐng)股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)在本次交易所附條件不成就時(shí)根據(jù)交易進(jìn)展情況決定是否進(jìn)行及調(diào)整投資真明麗方案的議案》,此時(shí)真明麗因營運(yùn)重大虧損,被打入全額交割股,外界紛紛猜測(cè),清華同方有意收購真明麗股份,目前針對(duì)股權(quán)及金額部分仍在討論中。而此前,清華同方就斥資9億收購真明麗逾50%股份。

不僅是這一宗收購并購案,這一兩年LED照明行業(yè)一股并購潮席卷而來,雷曼收購康碩展電子43.3%的股權(quán),珈偉1.23億收購品上、中京電子2.8億收購方正達(dá)等等……都在業(yè)內(nèi)掀起了巨大的波瀾。同時(shí)也引發(fā)了業(yè)內(nèi)的熱心反響和討論。阿拉丁照明網(wǎng)記者之前也就這一系列大手筆收購案與業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了交談:

新技術(shù)颶風(fēng)下的必然趨勢(shì)

廣東恒裕燈飾股份有限公司(JOJO lighting)董事、營銷總經(jīng)理王國朝對(duì)此事說道:“行業(yè)在新技術(shù)的颶風(fēng)下,勢(shì)必會(huì)造成新的市場(chǎng)格局變化、新的格局的產(chǎn)生就以為著市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)的產(chǎn)生,所以關(guān)聯(lián)或者跨行業(yè)實(shí)施并購或者資本力量的整合,實(shí)屬正常,而結(jié)果或者結(jié)局取決于誰更專業(yè)、取決于速度和資源整合能力,如果僅僅是資本運(yùn)作的需要那另當(dāng)別論,照明行業(yè)是一個(gè)比較特殊的產(chǎn)業(yè),單純性通過資本或者傳統(tǒng)的營銷策略很難實(shí)現(xiàn)格局的打破。很大程度是對(duì)投資者的心態(tài),團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性、穩(wěn)定性、持續(xù)性,起到關(guān)鍵考驗(yàn)。”

蘇州東山照明科技有限公司總經(jīng)理徐志偉表示:“我們也在思考這這個(gè)問題,實(shí)際上,整個(gè)東山集團(tuán)也有對(duì)外的投資。中國LED照明市場(chǎng)的雷同性,同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重,未來我們可能會(huì)采取并購這樣的措施,希望并購的企業(yè)有他們的獨(dú)特性。所以,我們一直在尋找這樣的企業(yè)。”

晶科電子(廣州)有限公司總裁特助宋東表示企業(yè)并購是未來5年內(nèi)的一大趨勢(shì):“LED照明行業(yè)企業(yè)核心技術(shù)占領(lǐng)了主導(dǎo)地位,如果LED照明行業(yè)企業(yè)沒有自己的核心技術(shù),那么企業(yè)一定會(huì)走下坡路。經(jīng)過并購才能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,才能夠壯大,企業(yè)只有針對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì),找到合作伙伴,才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)變革大背景下,相互角逐。未來三五年,企業(yè)并購是合作的一種體現(xiàn)。如果企業(yè)之間不愿意合作,不愿意拿出自己的優(yōu)勢(shì)來和大家分享,勢(shì)必就會(huì)造成孤立的現(xiàn)象。被孤立的企業(yè)一定不會(huì)發(fā)展下去,不能發(fā)展壯大。”

資本運(yùn)作是背后推手

作為一家電源生產(chǎn)廠家,杭州中恒派威電源有限公司總經(jīng)理葉建波的想法略有不同,他認(rèn)為從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作上來,這樣的活動(dòng)沒有意義;但從資本市場(chǎng)上講,收購并購有一定的意義。“LED燈的技術(shù)含量比較低,而品牌卻能帶來一定的價(jià)值。上市公司通過資本市場(chǎng),給股民帶來一些設(shè)想和看法,有一定的意義。行業(yè)上的收購,股東帶過來的市場(chǎng)的品牌效應(yīng)和全新的市場(chǎng)空間,通過資本運(yùn)作,其利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收購價(jià)值。”

艾瑞迪照明說道:“資本運(yùn)作是很正常的,如果大家有利可圖或者通過這樣的方式能夠得到更好的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)有有資本的企業(yè)家,收購其他企業(yè)來謀求更全面的發(fā)展也是很正常的行為。”

收購也是洗牌 做不做看規(guī)劃

對(duì)于此,行業(yè)大佬歐普照明覺得,現(xiàn)在LED照明行業(yè)確實(shí)魚龍混雜,LED市場(chǎng)在迅速擴(kuò)大,所以在這個(gè)過程中優(yōu)勝劣汰都是必然現(xiàn)象。“歐普在做下一步戰(zhàn)略決策的同時(shí),我們首先是依據(jù)自己的規(guī)劃,而不是為了某一個(gè)明確的目的,一定要整合聯(lián)合這些。”

記者認(rèn)為,無論是從雙方技術(shù)資源合作還是資本運(yùn)作,對(duì)于企業(yè)來講肯定是想產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng),從理論上來講,并購的雙方將可達(dá)到全面性的資源整合、擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模、降低成本提升運(yùn)營效率,增強(qiáng)競爭力。只是“聯(lián)姻”后合不合,還得看雙方的造化。

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